长江日报融媒体6月4日讯（记者吴秋娜）“美国的家族依靠经理人治理模式，日本上百年的家族企业至少有5万家都是通过养子制度传承，中国的家族企业依然是血统传承。” 传子还是传贤？6月2日，在最新一期卓越企业家读书会上，北京德成经济研究院院长甘德安针对中国的家族企业传承难的痛点，讲述家族企业“进化论”，探索如何在变革时代进行传承与突破。

活动现场

中国的家族企业传承是一个厚重话题，据介绍，未来5-10年中国将有300万家民营家族企业面临传承交接。“无转型，难传承”，如何把握机遇让家族企业富跃三代，基业长青？本次读书会将主题设定为《家族企业“进化论”——变革时代的传承与突破》 。本次读书会由长江日报报业集团、北京德成经济研究院主办，长江日报卓越会、武汉宜昌商会、搜狐焦点网、环球国际中心万达尊承办，近40位企业家齐聚汉街万达尊·中央文化区展厅，在甘德安教授的带领下，探索民营企业传承之路，希望通过创新发展，破解民营企业传承中的突出问题。

企业家提问现场互动

丰田百年是一代一业的传承

“中国为什么没有富过三代的家族企业？日本超过100年历是的有10万家，超过200年的有5000家。”甘德安通过案例讲解原因，丰田家族的业绩与百年传承，最值得学习与借鉴的是“一代一业”理念的传承与践行。

丰田“创一代”是丰田佐吉，他研制成功了自动换梭织机，成为日本织机制造技术赶超世界先进水平的标志；创二代丰田喜一郎于1937年成立丰田汽车工业株式会社，成为丰田汽车的创始人；第三代章一郎把丰田的业务拓展到住宅业，在“彻底改变日本的居住条件”口号下，形成了以公寓为代表的丰富的住宅事业；第四代丰田章男泽开创了网络通讯业行业。

正因为丰田集团形成了一代一业的格局，产业丰富包括钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等，无论哪一行业，丰田标志都是质量的保证。

北京德成经济研究院院长甘德安教授

反观华人家族企业传承为什么这样难?甘德安教授指出，一代未一业。大卫在《世界上最伟大的家族企业》一书指出，成功的家族企业基本分布 在三个领域:银行业、汽车业、传统能源行业，在这些领域，家族的声望和社会影响力可以传承，家族拥有的资源不会轻易被竞争对手夺走。而从大部分华人企业的发展来看，仅有为数不多的华人家族企业能够屹立百年而不倒，更多的企业持续发展无以为继，为什么会出现这样的现象呢？

甘教授指出，大部分家族企业缺少持续的投入科技研发。比如西门子，为了保持技术领先地位，公司每年把其销售额10%左右的资金用于研究与开发。无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，作为关键专利的持有者，在所涉足的众多业务领域，都坚持占据技术领袖地位。同时，他也指出，中国家族企业概念萌生时间较迟；缺乏长线投资的概念；依赖于血缘传承而非产业传承也是众多原因之一。

国外百年企业靠什么赚钱

保时捷家族、松下家族、杜邦家族、洛克菲勒家族……这些声名显赫的家族，其背后百年传承的经验有哪些？甘德安教授总结：技术创新是西门子家族170年传承之魂；松下家族选择了产业传承而不是血缘传承，创始人松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释，从企业之初的100%下降到1975年2.9%；组织转型让杜邦跨越二个世纪；保时捷家企始终保时精益求精的工匠精神，为保证品质，虽然组装一部保时捷只需9小时，但后续检测调适需要5天，出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。

参会企业家合影

变革时代寻求突破，企业家变“路人”为“情人”

中国民营企业创造了全国60%以上的GDP、50%以上的税收和80%以上的就业。“企业家不止是新时代的劳动者，更是时代英雄。”

家企面向未来，主动变革，谋求更好更快发展。“打麻将要看住下家、盯着对家、防着上家，互相拆台。而打桥牌注重沟通、合作与契约精神。”甘德安教授风趣地比喻，武汉家族企业转型，要从打麻将变成打桥牌，从路人变为情人，从独占到共享，把博弈变成双赢，做到有人同行、有树可种、有果可分，企业才能做强做大。