长江日报评论员 华智超

黄陂有个“妈妈工厂”。之所以叫妈妈工厂，因这这家工厂从厂长到员工，大多数为农村留守儿童的妈妈。这让它与其他工厂“效率第一”的风格不同，特别尊重妈妈和孩子的天然联系。工厂从来不加班，上下班的时间由员工决定。

“妈妈工厂”工作场景 记者唐婧妮 摄

“妈妈工厂”的管理，与一般的工厂不太一样。在市场经济语境中，人工成本被计入生产成本，最终列入利润公式中。为了利润最大化，企业一般来说会尽量压低人工成本，对员工进行严格管理，提高生产效率。但“妈妈工厂”既不加班也不考勤，这样的工厂似乎违背了经济学的利润公式，为什么不但没有垮，反而生意越来越好、向心力越来越强呢？

超高效率等于超高利润。毕竟办企业不是做慈善，哪个老板不想让员工用心工作？但是这个“妈妈工厂”不完全是用制度约束人，而是用中国人特别看重的人情味留人。工厂选址在周边5所学校的中间点，方便员工接送孩子；暑假期间，工厂有专门的场所给孩子们写作业；她还在学校周边联络了“小饭桌”帮忙托管孩子，解决了女工们的后顾之忧。这一切，让“妈妈工厂”成为一个有人情味、有向心力的工厂。

向京艳（右4）、向艳宁（左4）姐妹俩在妈妈工厂的仓库 图片由本人提供

事实证明，“妈妈工厂”的人情味管理很奏效，工厂让妈妈们“有事做、有人爱、有期待”，妈妈们就会自发地用心对待工作，不仅改善了自己的生活，也提高了工厂的效益。工厂的一位员工说：“我选择这里的原因很简单，一是上班自由，二是可以照顾老人和孩子。”越来越多留守妈妈抱着同样的想法来厂里上班，工厂女工的老公甚至会自发到工厂做免费电工。员工安心工作，大家抱团发展，“妈妈工厂”今年产值有望突破3000万元。

更重要的，“妈妈工厂”解决了留守儿童的问题。留守儿童是当前社会发展中的一大难题，这个社会难题又是在特定经济模式中产生。大量进城务工人员，很难兼顾孩子养育问题。黄陂这家“妈妈工厂”为70多个留守儿童留住了妈妈，社会效益不可估量。

妈妈工厂的管理，看似违背管理原则，其实与中国人的文化心理相吻合。留守儿童的问题，看似社会问题，其实也是经济问题，需要二者协同解决。

链接——

“打工妈妈”回乡，“留守儿童”变成快乐儿童

【编辑：符樱】

（作者：华智超)