长江日报-长江网4月24日讯　当前，武汉企业复工复产如火如荼。把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，党员们亮身份、作表率、冲在前。

长江日报-长江网记者4月24日走访企业发现，在复工复产一线，党员们纷纷组成“尖刀班”“突击队”，发挥党员模范带头作用，与时间赛跑，攻坚克难，推动复工复产走上“快车道”。

现场：武汉地铁8号线二期工地

党员群体：中建三局基础设施公司盾构项目部

地铁盾构“党员尖刀班”与时间赛跑，复工后掘进速度提高了30%　　　

24日上午，武汉地铁8号线二期工地，一台盾构机在街道口至马房山区间掘进。3月19日复工以来，中建三局基础设施公司盾构项目部的“党员尖刀班”充分发挥引领作用，15名党员带领26名项目部管理人员、100多名施工人员，在保证安全前提下，与时间赛跑。

8时30分，29岁的党员张晓舟进入地下区间，他是一名隧道测量工程师，对管片、隧道控制点精密导线进行测量。隧道内，温度比地面高，戴着口罩的张晓舟早已汗流浃背，一直工作到中午12时才上来。“得知复工消息后，我3月19日从吉林老家返回武汉，经过核酸检测后复工，复工第一件事是对停工两个月的盾构机进行测量，看它和停工之前的位置是否存在偏差，为恢复掘进做准备。”张晓舟说，经过两三天检查，盾构恢复，他每天在地下工作8个多小时，几乎没有休息。

4月24日，地铁8号线二期，街道口站-马房山站盾构区间，张晓舟（右）和姚秀权在测量隧道管片水平和垂直偏差。　记者李永刚 摄

复工以后，由于材料供应商还没有恢复正常营业，材料配件不能及时送过来，27岁的党员胡松就想了各种办法，“3月23日，工地上需要一个油脂泵杆，四处打电话协调，最后在东湖深隧项目部找到，马上开车过去拿。”胡松说，作为一名党员，必须要多担当。

8号线二期第4标土建工程盾构项目部书记严涛说：“党员尖刀班”的15名同志在一线亮身份、作表率，充分发挥党员先锋模范作用，继续打好“下半场”复工复产战役。春节前，盾构机单线每天平均掘进11.25米，复工后掘进速度保持在15米及以上，提高了30%。“通过合理施工布置，在确保施工安全前提下，我们要把‘失去的时间’抢回来。”

现场：人福普克药业车间

党员群体：人福普克药业党支部

20名党员成立战疫保产小分队，人福普克复工后已下线5亿粒软胶囊

“别看这不足人数5%的党员，它有产出5亿粒的放大效应。”24日，人福普克药业党支部书记、生产副总经理张德名，站在车间里的7条产线中，望向五颜六色的软胶囊，它们经过传送带下线，被飞快地灌瓶、装箱。截至目前，人福普克复工率达到100%，生产达到5亿粒软胶囊，450多名员工无一感染，而占不足人数5%的党支部党员们，推动安全复工复产。

4月24日，人福普克药业（武汉）有限公司复工复产的压丸车间软胶囊生产线。记者高勇 摄

一月底，在董事长兼总经理孟晓峰的海外指导下，人福普克党支部书记张德名率先组织党员员工赶回车间，“抢”出处于干燥车间隧道内的产品，紧急打包，避免损失。一群党员“逆行”，支部成员、人福普克副总经理安永宏携带家属开车700多公里跨省回汉，组织安排疫情复工的防疫细节，走访因疫情滞留公司员工，送去关怀和慰问；质量控制部经理聂磊着手大批量样品检测放行；质量部门成品组员工彭晨阳2月底从新洲返回公司，放下行李即复工；研发部分析主管林娟放下家中小孩到实验室检测。

4月24日，人福普克药业（武汉）有限公司党员在复工复产中发挥龙头作用，深入一线抓生产。图为质量控制部的党员聂磊在实验室工作。记者高勇 摄

复工后，供应链中断，原料告急，空运等物流费用飞涨，顶着巨大压力，党员再一次顶上，张德名调配人手，逐步开通7条生产线。如生产布洛芬有多条产线，100多名工人四班倒，24小时不停生产，“一边心牵着员工安全防护、一边着急产线恢复满产，既吹‘劳动号子’鼓劲，又要缓解紧张情绪。”张德名说，以公司领导干部和党员干部带头，支部20名成员就是“战疫保产小分队”。

4月24日，人福普克药业（武汉）有限公司党员在复工复产中发挥龙头作用，深入一线抓生产。图为支部书记张德名（右一）在压丸车间软胶囊生产线上。记者高勇 摄

党支部制定疫情一人一档一报登记表，20位党员“包保”了解450多名员工的状态及家属状态，消毒、采购发放防疫物质、为全体员工进行核酸检测等，都是党员顶上，担心员工采购不便，党员们采买大米，担心干燥气候导致咽部不适，又组织发放果醋，“发挥党支部堡垒作用，共克时艰、化危为机，20位党员带领450多人的企业稳稳再上发展快车道。”

现场：黄家湖污水处理厂3期扩建工程土建现场

党员群体：武汉控股项目部党支部

党员先锋队下沉一线编班作业，7本台账促安全复工

24日15时，黄家湖污水处理厂3期扩建工程土建现场一片忙碌。20台机械紧张作业，污泥浓缩池、污泥调理池、曝气沉砂池等6个单体同步施工，80后郑平正进行现场调度。除了项目负责人身份，这位有着12年党龄的党员，还是黄家湖项目党员先锋队的一员。

武汉控股建设事业部项目管理部部长郑平和党员骨干一起在项目工地上指挥生产。

黄家湖污水处理厂三期扩建工程自2019年底开工建设。建成后，这座污水处理厂的污水处理能力将翻一倍，有助于改善巡司河及周边水环境。作为该工程建设单位，武汉城投所属水务集团武汉三镇实业控股股份有限公司（简称：武汉控股），其项目部党支部6名党员迅速组建了党员先锋队，下沉一线编班作业，保安全、抓生产、科学复工。

复工复产之初，为解“缺人”之急，先锋队员想尽各种办法，组织购买充足的防疫消杀物资，录制成短视频，微信转发给工人们，打消他们疑虑；采取“点对点、一站式”专车形式，接外地工人安全返岗、暖心返汉。对所有项目的施工人员分批次逐个进行咽拭子筛查，每日两次体温监测及消杀工作，开辟专门的隔离区域应对突发情况。

记者在现场看到工作台上摆放着7本台账。“返工人员何时到岗？员工核酸检测结果如何？作业人员健康情况如何？疫情防控物资充不充足？”郑平说，“这里都清清楚楚，绝不含糊。”

武汉控股建设事业部项目管理部部长郑平。

目前，由党员先锋队负责的总体量近20余亿元的7个项目（大东湖核心区污水传输系统工程、北湖污水处理厂工程等）都已全面复工。参建单位管理人员到岗率100%，施工人员到岗率100%。

现场：圆通武汉运转中心

党员群体：湖北圆通华中管理区第一党支部

20余名圆通党员冲锋在前，助力出港总量达去年同期

“中心的转运工作一直在持续进行，这一周开始进出港总量已经达到了去年同期水平。”　4月25日，记者在位于黄陂区的圆通武汉运转中心见到了该企业华中管理区第一党支部书记、综合管理部负责人王兴成，他介绍支部内共有18名党员，其中在武汉分拨中心有14名党员，3月18日中心全面复工前已经全部提前到岗。

4月24日，圆通华中管理区第一党支部书记王兴成与企业员工交流。记者刘斌　摄

“疫情防控期间，党员一直战斗在中心工作一线。我们分布在不同岗位，冲在复工复产最前线，解决运行实际困难。”1月30日凌晨1时30分左右，该中心接到任务——处理一批防疫物资分拣工作。王兴成与王云平、蒋兵波3名党员　冲在前线，紧急成立10人小组，连夜分拣，在当日清晨5时将防疫物资顺利分拣出库。

4月24日，党员王云平、蒋兵波做好疫情防控工作，戴着口罩在主干线卸货区域忙碌。记者刘斌　摄

王兴成说，该中心党员深入在工作一线与后勤保障等岗位，点对点对接员工返岗复工、解决已返岗复工人员生活防疫物资问题、严守防疫安全关、快速处理包裹运转。

目前，该中心快件转运处理能力已达到90%以上，湖北圆通武汉返岗人员率已达到93.4%，预计本周末人员返岗率将达到96%，进一步保障快件顺利运转。　　

现场：汉口北酒店用品城南二门外

党员群体：汉口北酒店用品、日用品行业联合党支部第二党小组

汉口北酒店用品城，15个党员业主轮班守大门

4月24日14时，卓尔控股旗下汉口北酒店用品城南二门外，江裕团正在给进店顾客测量体温、登记信息。他的一个身份是汉口北酒店用品、日用品行业联合党支部第二党小组组员，另一个身份是武汉诚大中原酒店用品有限公司总经理。在这个一层就有3万平方米的大市场里，像他这样志愿参与大门值守工作的党员业主有15人。

图为江裕团在人手不够的情况下，自愿上岗为进出市场人员扫码和测体温。记者喻志勇 摄

第二党小组组长、汉口北集团总裁助理游坤介绍，市场有48个出入口，3月28日复工时只开了正大门。后来客流逐渐增多，一个门不够用，但安保人员数量有限，门开多了又照应不过来。4月8日，江裕团在党支部群里发起倡议并第一个报名，1小时内共有15人接龙。次日起，市场开了12个门，15名党员分两班协助联防联控。

图为汉口北集团总裁助理游坤，在春夏线上订货会现场指导视频直播工作。记者喻志勇　摄

24日下午休息的第八党小组组长、武汉美谛奇家具发展有限公司总经理程志刚，抽空到市场设在中庭的共享直播间，向全国网友推介自家桌椅。他说，正大门一上午有千把人出入，当班时忙得不歇气，上洗手间还得喊店员来顶班。“不过，多开几个门，方便顾客、货品流通，我们累点也值得。”

图为程志刚带头到网上订货会直播，推介酒店用品。记者喻志勇 摄

“汉口北3万商户半数已复工复产，党员们的推动功不可没。”汉口北集团总裁曹天斌说，以作为商贸流通核心环节的物流为例，汉口北物流行业党支部积极动员、建立数十个党员示范服务岗，全力保障商户货物收发无忧。

整理｜陈智 制图｜张莉

（记者陶常宁　李永刚　李佳　高勇　吴秋娜　胡九思　文涛　赵歆　喻志勇　刘斌　通讯员刘春　严热　王莹　唐涛　谢铭辉　陈鹏 陈德礼）

统筹：马振华

【编辑：刘航】

（作者：陶常宁　李永刚　李佳　高勇　吴秋娜　胡九思　文涛　赵歆　喻志勇　刘斌)