东航武汉公司运行控制部总经理朱本林。　记者詹松　摄

“只要有需要，我们义不容辞。”从除夕夜上海首批援鄂医疗队赴武汉，到4月18日从武汉送防疫人员回西宁，在长达86天的战疫过程中，东航武汉公司防控办常务副主任、运行控制部总经理朱本林，始终坚守在一线，细致保障每一个航班的起降，也见证了武汉从危难时刻到取得保卫战的决定性成果。回望这些日子，朱本林认为正是中国体制机制的强大，“综合国力实现了这次逆转”。

7小时，首支援汉医疗队出发

再过几天，朱本林就要调任上海总部履职。临行前，他再次来到了东航武汉公司的运控中心，与一起战斗过的同事合影。“过去那些天，这里就是我的主战场。”朱本林还记得，1月23日凌晨2时50分他在睡梦中接到电话“武汉封城了”，他立刻赶往公司运控中心大厅，迅速指挥梳理所有驻外航空器、机组以及当日航班计划，又赶往应急室准备会议与各方协调。“我们坚决执行当地政府的防疫政策，航班取消后，飞机和机组就在原地待命以备应急救援。”

1月24日0：01，新年的钟声刚刚敲过，第一个援汉医疗包机就从上海起飞赶往武汉。而前一天晚饭后，朱本林才得到这个通知：“需要驰援武汉，医疗人员集合需要7个小时，你们先做好准备。”他立即安排人员申请航班计划，迅速调配最强、服务最好的机组执行航班，沟通准备好在上海停靠的飞机，与机场对接，整个协调只用了半个小时。

“我们机组晚上8点多就上了飞机，等待医务人员到来，那天飞机满满地装了140人和5吨多的物资。”朱本林说，医务人员的闻令而动，民航单位的快速应急，这都是综合国力和制度优越性的体现。

最多一天，18趟航班运送2000多名医护人员

“从1月24日开始到最后一班医疗包机运输完成，所有任务都是临时性的，很多都是头天晚上通知第二天就飞，只有我们国家才具备这种协调能力。”朱本林说，让他记忆尤深的是2月9日，东航从6个地方飞了18架次航班，运送2140名医护和110吨物资进入武汉。

那一天，朱本林5时多就起床，梳理航班计划，这些情况要报给机场安排停机位，报给政府联合专班让做好派车接的准备。

“当时很多物资都是直接放在客舱座位上，我们组织所有守在机场的人员当搬运工，忙了一个通宵。”让他感动的是，在做这些事的时候，有一种精神力量在感染所有人，都想着一定要把航班保障好，不让医务人员在航班安全和行李环节上出差错，才对得起他们的逆行出征。

2月12日后，朱本林就明显感觉情况好转，运输的物资和人员都少了。从那天起，他也才能12时左右就睡觉。

最艰难的时刻过去了，现在的武汉又恢复活力。去北京参加了全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会，朱本林心情激动，“这是我第一次进人民大会堂，总书记总结的抗疫精神让我们为之一振，讲话的每一个字都说出了我们的心声。”表彰大会上，朱本林深深地感受到了一种力量，现在的中国不同以往，它已经具有一种不可逆转的气势和动力。“我们现在还在给国外运送医疗物资和人员，帮助海外人员回国，我们依旧主动请战，有什么任务交给我们来保障，只要有需要，义不容辞。”

【编辑：贺方程】