陈磊（站立者）在对东亚合成班组长进行精益管理培训。通讯员李摘红 摄

长江日报-长江网10月16日讯（记者文涛 通讯员刘森 李摘红）“一定要把疫情耽误的时间抢回来！”武汉企业对于提升生产效率的需求，在疫后重振中显得空前迫切，精益管理由此迎来风口期。

“他是谁？”近日，武汉东亚合成汽车部件有限公司生产车间内，湖北易益科技有限公司创始人陈磊在给30多位班组长进行现场安全管理课题培训时，发现一名男子蹲在一台机器人旁边，正在用工具打开外壳。他询问班组长们，结果没有一个人认识这名男子（后证实是厂家派来的维修人员）。

陈磊“借题发挥”，让学员们就如何建立设备安全管理制度、外来人员入场标准程序等展开讨论。现场气氛热烈，大家把这个问题研究透彻了。

东亚合成为东风本田供应零部件，4月份还有一些老员工未能返岗，面临很大交付压力。这家公司成为复工复产阶段向易益科技求援的第一家企业。陈磊带领团队上门“诊断”，大家习以为常的工作场景，在专家眼中问题不少，以人员工位安排、物料摆布为例，均有很大优化空间。

易益科技为东亚合成定制了13项班组管理初级技能提升科目，又细分为50多个小项，现场推演，找出人员、材料、生产工序等各个方面存在的“浪费”，然后逐一提出消除浪费的办法和手段，最终建立一整套精益管理标准，确保班组长完全掌握并向下精确传导。4月份以来，东亚合成总装车间现场生产效率提升了1.5倍。

所谓精益管理，是一种“用最低的成本，最短时间，制造出最优质产品”的科学管理技术。陈磊师从关田铁洪教授，后者是唯一一位获得日本IE仕资格的华裔专家（IE仕是工业工程日本国家最高资格），著有《精益落地之道——关田法》等系列专著。陈磊介绍，易益科技近年来已为省内外汽车主机厂、零部件加工、化工企业、智能家居、军工机械、5G通讯等行业200多家企业提供生产现场效率提升、生产成本消减、智能工厂设计布局、现场质量改善、设备保全、班组管理等精益化、智能化服务。今年尽管遭遇疫情，但公司业绩逆势实现同比倍增。特别是离汉通道管控解除后，公司连续接通到多家企业的精益生产与智能化改造的邀请，公司积极为各类企业提供能力提升的整体解决方案，为疫后复苏、创新发展赋能。