“谢总，亚心能不能拿出一些病房来收治新冠肺炎确诊患者？”

“需要多少间？”

“有多少要多少。”

“好，我把亚心总院全部床位拿出来！”

这是2020年2月7日的一段通话记录，坐标中国武汉，通话的一方是全国政协委员、香港湖北社团总会会长、香港亚洲医疗集团董事长谢俊明。

谢俊明1985年来汉创业，是首批来汉投资的港商之一，他名下最为武汉人熟知的是“亚酒”（武汉亚洲大酒店）和“亚心”（武汉亚洲心脏病医院）。

2018年11月开业的武汉亚心总医院，因为名称中包含“亚心”二字，被不少人误认为也是一家心脏病专科医院。

直到一年多之后，亚心总院在抗击疫情过程中“挺身而出”，令人们对这家综合性医院刮目相看。被亚心员工视为大家长与主心骨的谢俊明，也让人们肃然起敬。

香港亚洲医疗集团董事长谢俊明。（本人提供）

国家有难，不问“公”“非”

谢俊明是名副其实的“逆行者”。

1月20日，谢俊明照例回香港过春节。但不好的消息接踵而至，首先是武汉亚心总院和亚心医院发热门诊的接诊量逐日激增，然后是武汉市疫情防控指挥部宣布1月23日10时起暂时关闭离汉通道。他坐立不安。

1月23日，谢俊明从九龙坐高铁到深圳转车返汉。由于客运列车不能停靠武汉，他在岳阳站下车。此时是晚上7时许，他的司机已提前从武汉开车过来接他。在进入武汉的高速公路闸口，一位执勤交警对他说：“进去了就不能再出来，您现在可以选择返回。”他说：“请放心，我是亚心医院的，一定会在医院坚持到疫情结束。”交警闻言立正敬礼，说道：“祝您一路平安！”

夜里11时，谢俊明终于赶到亚心总院，发热门诊仍是灯火通明、人满为患。一位护士突然抬头看到谢俊明，眼泪顿时夺眶而出：“您回来了，我们就放心了”。谢俊明后来回忆说：“那一刻，一股使命感油然而生。”

在稳住军心的同时，谢俊明动员亲友全球采购医院急缺的防护物资，很快就筹集到20万只口罩和5万套防护服，除了满足两家医院使用，还支援了一部分给同行。

谢俊明2月7日承诺将亚心总院拿出来收治新冠肺炎确诊患者，医院两天内就改建出450多张床位的隔离病房，成为全市第一家纳入定点医院的非公医疗机构。2月17日，亚心总院又受命成为第一家接管方舱医院（1000张床位的沌口方舱）的非公医疗机构。用谢俊明的话来说，国家有难，没有“公立”“非公”之分。

据统计，亚心总院和亚心医院共接诊发热患者8000多人，收治确诊患者800多人，其中危重患者约200人。

“我也害怕过，但如果我退了，医护人员可能就都退了。”谢俊明说，“那就不能叫医院，只能叫‘医店’。”

强劲复苏，重回增长曲线

今年下半年以来，亚心总院的医护人员明显感觉比去年同期忙得多。

统计数据验证了他们的感觉。医院门急诊量同比增加67%，收入院病人增加35%，各类外科介入手术量增加16%，经营收入增加80%。

在谢俊明看来，亚心总院疫后重振势头强劲，一方面是这家年轻的医院正在重返诞生以来的增长曲线，另一方面也受益于疫情期间积累的口碑。

2018年中国改革开放40周年之际，谢俊明在接受采访时说，他来武汉33年，做成了三件事。这三件事分别对应着三个曾在武汉开风气之先的地标：汉港大厦、亚酒和亚心。

也是这一年，谢俊明在武汉的“第四件事”——亚心总院登场。这座按照三级甲等标准建设的大型综合医院，在硬件方面足够过硬，建筑面积为24万平方米，设置住院床位1100张、ICU床位108张、外科手术间23间、介入导管室13间，各种医疗设备设施、院内管控系统均为数字化管理，整体绿化率高达124%（以占地面积计算）。

重症隔离室护士每天给家属们拍摄患者的进食情况和精神状态，并给患者们带去外面的积极新闻和正能量；“方舱广播电台”每天播放轻音乐、治疗小贴士，还安排心理医生为患者做心理疏导；在专门收治孕产妇的独立病区里，医护人员坚守阵地，如常般迎接着新生命降临——这些曾经温暖了很多人的场景，对亚心总院的医护人员而言，更多的是平日里“亚心式服务”在特殊时期的延续。“亚心式服务”与多学科精英团队协同的“亚心式诊疗水准”配合，共同构成了亚心总院的可靠“软件”。

两年来，亚心总院共接诊患者40万人次，体检15万人次，收入院3万人次，完成各类手术2万台，成为武汉医疗新地标。

一周七飞，空中救援创纪录

最近一周，“亚心一号”空客H135轻型双发直升机多次在亚心总院巨大飞碟状的停机坪起降。

“亚心一号”于2019年7月首次执行空中救援任务。同年11月，武汉首家空地一体化急救站在亚心总院揭牌。今年疫情期间，“亚心一号”共紧急飞行8次，转诊急危重症病患。在区域交通受限的情况下，这架直升机创造了一天两连飞、一周连续7次紧急飞行的全国直升机医疗救援纪录。

截至目前，亚心总院已累计执行紧急救援任务41次，飞行总里程近1.7万公里，航线覆盖河南、湖南、陕西、安徽等省份。转运患者里，年龄最大的83岁，最小的仅出生8天。与通常单次5万元左右的商业空中医疗急救相比，“亚心一号”单次5000至1万元的价格开始被更多人接受。

“用最成熟的技术，最安全的医护模式，用普通百姓可以承受的价格，帮助患者减轻痛苦——这是我做这一行的初心。”谢俊明说，包括武汉两家医院和设在日本和中国香港的两家医疗机构在内，香港亚洲医疗集团用21年打造了一个品牌——亚心，建立了一套完善的非公医院管理体系，得到了社会认同和百姓的肯定。

近期，亚心总院投入3000万元，进一步完善发热门诊，同时设置45个单间负压隔离病房，均已通过验收。事实上，亚心总院在疫情防控关键期两天“变身”定点医院，正是得益于“平战结合”的超前规划。“在城市需要的时候，我们希望能够随时挺身而出。”谢俊明说。

（长江日报记者文涛 通讯员陈文佳）