一、岗位练兵流程

1.制定练兵规划

岗位练兵是职工在日常生产实践中不断提高技能水平的一种方法。开展岗位练兵要从实际出发，制定出符合实际、切实可行的练兵规划，形成有效的运作机制，并按照年度职工岗位练兵计划和考核标准认真实施。

2.建立管理办法

岗位练兵建立相应的竞争机制和管理办法，营造崇尚技能、依靠技能的良好氛围，为岗位练兵的深化和发展提供可靠的保障。

3.组织实施

岗位练兵要突出全员性，以专业比武为契机，带动企业岗位练兵的开展。要强化岗位练兵的科学性。在岗位练兵的过程中，要不断总结经验，探索新的思路，寻找新的载体，使岗位练兵日趋完善，走上科学化、规范化的道路。

4.科学考核

要建立职工练兵考核的档案数据库，把职工不同时期、不同阶段的考核结果进行汇总分析，作为职工竞争上岗、评先创优、调资、提拔、晋级和职称评定的依据。

二、技术比赛流程

1.发动群众，明确目标，制定规划

开展技术比赛活动的目的，是为职工群众提供施展本领、切磋技艺、开拓眼界、增长才干的舞台，促进职工技术技能素质的不断提高。

举行技术比赛要成立临时的组织领导小组，负责比赛的组织领导工作。采取领导和群众相结合的办法，全面深入地调查研究定出规划。

2.预赛

预赛通常由所在单位工会，根据单位实际，依据《国家职业标准》和岗位规范自行组织实施。

3.决赛

决赛需要做好竞赛地点和时间安排、竞赛项目的规定、参赛资格的审查、决赛办法的制定等工作。

4.奖励、总结推广经验

对决赛的优胜者通过不同的方式进行奖励，将各方面的先进操作方法加以总结推广，以便为更多职工所掌握，促进职工队伍技能水平的提高。