柳冠中

长江日报记者 黄亚婷

“红点奖、IF奖纯粹是商业机构来骗中国人钱。”一句话，让拿过红点奖的锤子科技CEO罗永浩不得不发长微博辩白，也让德国红点设计奖官方发盖戳声明，表示都是你情我愿。随之而来的，还有漫长而广泛的热议与传播。

一句话之所以引起如此之大的震荡，因为说这话的不是别人，是创立了中国第一个工业设计系、有着“中国工业设计之父”头衔的柳冠中。中国的工业设计究竟出了哪些问题，该怎么走？带着这些疑问，又恰逢江苏凤凰美术出版社出版了柳冠中所著的《中国工业设计断想》之际，读＋在清华大学美术学院采访了柳冠中。

误解：设计不就是脸盆上喷花嘛！

因为批评红点奖的一番言论，柳冠中最近很忙，在清华大学美术学院的办公室里，来自全国各地的企业和媒体，都想请他讲讲工业设计的问题。柳冠中愿意跟公众阐述他的观点，一而再，再而三。

创办了中国第一个工业设计系，早已是这个领域的学术带头人，今年1月又刚刚被清华大学评为首批文科资深教授，75岁的柳冠中，说起中国工业设计的问题，仍十分痛心疾首。他奔走疾呼，因为感到人们还是没有完全理解工业设计的概念，误解不是一朝一夕，而是几十年，“还是在把工业设计简单理解为美化。”

中国的工业设计起步很晚。柳冠中回忆，上世纪50年代末，他就读于中央工艺美术学院（后并入清华大学美术学院）时，原轻工业部（现更名为中国轻工业联合会）提出的口号是“工艺美术品实用化，实用品工艺美术化”，“这个概念的层次很低，是从美化的角度来看待工业设计问题。”

到了上世纪60年代，随着国家建设需求的增大，学者们开始注意到工业设计的需求，“我们有位老师叫潘昌侯，他是建筑师出身，他当时就觉得中国应该有工业品的设计。”

改革开放以后，中央工艺美术学院首先成立了工业美术系，“当时还不叫设计，因为叫设计大家还不理解。”1978年，柳冠中回学校就读工业美术系，跟着潘昌侯做项目。1984年，柳冠中应中央工艺美术学院要求，回国成立了中国第一个工业设计系。

“当时我们宣讲中国工业设计的重要性，讲了半天，结果有官员还说‘你们不就是脸盆上喷个花嘛？叫什么设计啊！”柳冠中回忆，“到了80年代，很多人的认识还停留在50年代‘工艺美术品实用化，实用品工艺美术化’的老观念里，在这样的情况下，学科很难推进啊！”

但社会终究是在进步，工业设计的需求在市场上被唤醒了。中国工业美术协会开始主动找到柳冠中，和高校合作开办师资培训班，中国的工业设计教学从培训班开始，“最早办了一个全国的工业设计师资培训班，没有学历的，两年。由此开始，我们为全国各地的工业设计培养了大量的师资和人才。没有人，说什么都没用。”

短板：“拐杖”让中国丧失自主能力

成立中国工业设计系的30余年，柳冠中还是看到了进步和变化，“有一届轻工业部的部长叫曾宪林（1987年－1993年任轻工业部部长），他是从国家科委过来的，他跟我聊了一整天，后来召开厅局长会，他专门跟各级官员讲了工业设计，题目叫‘先导－机制－桥梁’，他把工业设计理解得非常到位。先导，指的是工业设计带有预见性，绝不是眼前的事；机制，工业设计需要政策；桥梁，工业设计必须跟其他部门合作，它是个沟通关系。”

再后来，随着轻工业部解体、更名，领导人不断更换，工业设计的推进工作，也随着管理者的不同认识而呈现不同变化，或停滞不前，或缓慢前行，“管理者认识到了就推行，认识不到就不推行。”

柳冠中很强调政策机制对于工业设计的影响，他认为，若完全交由市场这只“无形的手”自由调配，容易陷入投机取巧之中。他举了一个例子，“1987年，中国的市场经济还没有完善，我们派出8个冰箱代表团到日本去引进冰箱，大家想的都是相对便宜、尽快生产。结果，这8个冰箱代表团买了松下的同一个生产线。松下老板挣了大钱后取笑中国人，说你们怎么这么引进？你买一个松下的生产线，买一个夏普的生产线，再买一个德国的，一个澳大利亚的， 五年以后，你们中国自己的生产线就出来了啊！但我们没有这么做，我们想的就是今天引进、明天生产、后天挣钱了。”

柳冠中认为，引进就像一根“拐杖”，有了拐杖，走起路来变得容易，但永远也跑不起来，成不了独立而健全的工业。“工业设计不是美化的问题，中国的问题哪里是美化的问题啊！”他有些激动，“问题是最基础的生产关系，是带有前瞻性的核心基础研发。但是，所有人都知道，原始的研发设计投入大、风险大，如果单纯靠企业自己，很难认识到这个问题，或者认识到也很难解决这个难题。到如今，中国的汽车工业，前不久的中兴芯片危机，都反映出了这个问题，中国很多工业被人勒住脖子，就是缺乏前端的基础设计研发。”

迫于经济压力，企业可以“短视”，但管理者不能“短视”，中国工业和信息化部部长苗圩很诚实地说过，在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，成为制造强国尚需时日。柳冠中说，“这么多年，中国的工业设计一直徘徊徘徊，难有大发展。领导和机制，应该像一个家庭的‘大家长’，家长都会考虑孩子们的发展和未来，领导者也不应该只考虑给企业眼前救火，而应该考虑十年二十年后的事。”

【编辑：符樱】  

（作者：黄亚婷)