当了15年的化学老师，干了6年校办企业，却放弃安逸毅然辞职下海创业；面对追随多年的元老级骨干，主动放弃高比例持股，与两位联合创始人一起无偿拿出近20%的股份进行分配；面对央企旗下企业的战略投资，果断放弃控股权，融资8000万助力企业快速发展；面对公司管理层老化问题，大力推动公司改革，经营班子中创业期高管集体放手放权，让位于80后年轻人，公司随后迎来爆发式增长。

作为一位企业掌舵人，每到关键节点，叶庆华都能认清方向，科学决策，大胆革新，带领公司一步步成长为央企控股的中国工业废水治理领军企业，业务涵盖工业园区、印染、化纤、化工、制药、市政公用等众多行业和领域。

凭借成熟的环保污水处理技术，森泰环保还走出国门，积极参与“一带一路”项目，先后拓展了印度尼西亚、俄罗斯、印度、越南等海外市场。

近日，长江日报记者走进位于洪山区青菱都市工业园的武汉森泰环保股份有限公司（股票代码832774），了解这家企业的发展历程和管理之道。

放弃安逸 走出高校创办环保公司

出生于黄冈蕲春的叶庆华，于1978年考上华中师范大学化学系，1982年毕业分配到蒲圻纺织总厂当化学老师，在这里一干就是15年。1997年，他参与创办校办企业武汉纺院环保工程有限公司，进入环保行业。彼时，环保督查“零点行动”持续发力，全国各地对环境污染问题逐步重视起来，叶庆华预感环境治理领域将大有作为。

2005年，经过几番摸索后的叶庆华，决定成立一家环保公司自己干，他找来两位志同道合的朋友官圣灵、杨文斌，联合创办武汉森泰环保工程有限公司。三位联合创始人针对公司现状，商定公司的发展策略：公司拼不了关系（人情），拼不了资金，那就只能拼技术，遂确定了技术为主导的发展路线，主攻方向为工业污水治理。

定下了公司主营方向，他们一个厂一个厂地跑业务，一边做项目，一边进行技术研发。2005年至2013年，是森泰环保的“8年抗战期”，这8年，公司从印染污水处理起步，业务逐步拓展到造纸废水、粘胶纤维废水、食品加工废水、医药化工废水等多个行业的污水治理，承建了大小近200个污水处理工程，其中汉川新河工业园区污水处理工程、湖北白云边酿酒废水处理工程、黄州火车站经济开发区废水处理工程，分别被评为国家重点环境保护实用技术示范工程。

公司持续加大研发力度，建设了白沙洲森泰环保产学研基地、自主设备研制基地，将新技术不断转化为生产力，公司“甲硝唑废水处理和综合利用新技术” 、“化学合成类制药废水无害化和资源化的关键技术和应用”荣获省政府“科技进步奖”三等奖；公司也被认定为国家高新技术企业。

打造四大业务板块 参与一带一路建设

凭借成熟的污水处理技术和专业的环保服务商精神，森泰环保还积极参与“一带一路”项目，先后拓展了印度尼西亚、俄罗斯、印度、越南等海外市场，在国际化竞争中脱颖而出。

2016年10月，森泰环保接受全球纤维素纤维行业领导者赛得利集团邀请，参与该集团印尼粘胶纤维厂一期工程废水处理项目竞标，由时任市场部负责人张兴尔、郑安军领头的项目团队，在历时15天的技术交流与商务谈判过程中，克服语言、生活等多种不便，日均进行18小时的高强度面对面沟通，其敬业精神、技术水平获得客户的认可，最终击败多家国外竞争对手，拿下这一项目。

“要做就一定做好，该上的工艺、设施必须到位，技术负责到底，如果工程出现问题，自己掏钱也要整改到位，直至达到约定的效果。”叶庆华说，森泰环保能够在国内工业污水治理领域积累良好的口碑，并在海外建功立业、赢得国际巨头的认可，依靠的是公司深厚的技术沉淀、团队过硬的执行力，以及优秀的企业文化——“风范、品质、艺术”。

目前，森泰环保在工业污水治理上形成四大业务板块：高污染、难降解废水处理，工业园环境综合治理，乡镇污水处理，流域水环境综合治理，业务涵盖工业园区、印染、化纤、化工、制药、市政公用等众多行业和领域，研究开发了20多项具有国内领先水平的专利技术成果，形成了以“PUAR厌氧处理技术”、“多元催化氧化技术”为核心的自主知识产权技术体系，以 PPP、EPC、第三方运营、技术服务及专有设备销售等经营服务模式。

公司凭借在高浓度、难降解有机废水及工业园区水环境治理领域具备独特的技术优势，为国内多家上市公司、行业龙头企业、跨国集团公司以及东南亚等地客户提供环境污染治理解决方案。

放弃控股权 引入中再生8000万战略投资

虽然公司发展速度较快，但是到2014年，公司管理团队仍然感受到市场的巨大变化，一些社会资本开始大量进入环保领域，许多中小型环保企业感受到了前所未有的压力。

当年国庆节期间，叶庆华与企巢新三板学院院长程晓明相识，两人进行了一次深谈。在详细了解了公司的股本结构、经营状况和发展瓶颈后，程晓明建议按照现代化企业管理标准对公司进行股改，到新三板市场挂牌，借力资本市场加快公司发展步伐。那时，作为技术型企业高层的三位联合创始人，对资本市场都了解不多，好在他们从善如流，当即接受了程晓明的建议。公司迅速启动了股份制改革及合规经营治理，并更名为武汉森泰环保股份有限公司。在长江证券的辅导下，公司于2015年7月在新三板挂牌。

在这次股改前，森泰环保于2013年就已实施了一次“股改”：给公司9位元老级骨干分配近20%的股份，让这些并肩作战多年的“兄弟们”一起分享公司的发展成果。

在公司发展的几个关键节点，管理层能够保持良好的心态，做出正确的决策，抓住机遇，至关重要。引入中再生，便成为森泰环保的“关键之笔”。

2016年，公司进入新三板创新层，吸引了更多机构的关注。当年7月，中国再生资源开发有限公司（以下简称中再生）有关负责人找到森泰环保，商议投资事宜。中再生是央企中国供销集团旗下公司，是中国循环经济龙头企业。

“你能不能放弃控股权？”对方首先问了这个问题。“没问题。”叶庆华回答也很干脆。双方相见恨晚，一拍即合。一个月后，尽调完成，双方签订意向合作协议。

2017年，公司通过增资扩股正式引入中再生8000万元战略投资，成为中再生控股子公司。近年来，公司主营业务收入与总资产逐年递增，2016年营收8454.33万元，2017年营收1.35亿元。

大胆改革 创业高管集体放权实现管理层年轻化

公司的科学决策不仅体现在引进投资上，也体现在经营管理上。2017年公司半年报出来后，各项经济指标不太理想，叶庆华和两位联合创始人及核心股东经过一番“头脑风暴”，决定实施管理层年轻化改革。2018年2月，森泰环保启动改革大动作：经营班子高管全部调整，60后、70后退出，80后年轻骨干顶上，实现管理层年轻化，1985年出生的张兴尔出任公司总经理，其他副总也均为80后。

这一改革措施成为公司阔步前进的又一点睛之笔。经营班子集体调整后，极大地激发了年轻人的活力和潜能。2018年，公司加速布局六大区域中心、构建环境综合服务体系，上半年项目中标金额超亿元，预计年度营业收入和利润将保持较高增长率。

老一辈的高管虽然为公司立下汗马功劳，但时至今日已出现思维固化、知识结构老化、动力不足等弊端，而公司年轻骨干精力好，有经验有技术，也经历过多年的磨砺，做出了突出的业绩，完全可以担当重任，这成为公司几位创始人的共识。

改革不易，这次人事大变革顺利推进，公司原高管层摒弃个人得失，以公司未来发展为重，再次做出正确的决策。

面对未来，森泰环保将坚持以工业污水处理为核心，以创新驱动发展，不断研究开发具有国内领先水平的专利技术，持续积累在高浓度、难降解有机废水及工业园区水环境治理领域的技术优势，并依托控股股东中再生的资源优势，精心布局营销网络，稳步扩大主营业务收入，快速提升盈利能力，为公司走向更高层次资本市场，成为全国知名工业园环境综合治理服务商奠定更坚实的基础。（记者 陈卫东）

【编辑 陈洁】