榜样就在身边——来自市属国企一线的不凡力量

为引导广大国企党员向先进学习,激励国企人锐意进取、奋力拼搏,在推进支点龙头建设中展现担当与作为,7月21日,由市政府国资委、长江日报联合主办的武汉国企身边榜样事迹分享会举行。来自城投集团、城建集团、地铁集团、投控集团、城发集团等一批市属国企的身边榜样代表,现场分享交流他们的奋斗故事和经验体会。

他们中,有的是扎根田间塘埂不断探索创新的科技工作者,有的是从业多年零事故零投诉的公交、地铁司机,有的是能把黄鹤楼的故事讲出10个版本的景区讲解员,有的是坚守初心、让传统书店在新时代绽放光芒的基层支部书记……虽然来自不同行业领域,但他们都用忠诚、担当、智慧和汗水,为国企人树立了学习的标杆、奋斗的榜样。

聆听榜样事迹后,参会企业代表纷纷表示,榜样们的故事带给人奋进的力量,既是一次精神洗礼,更是一场思想动员,要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,把对榜样事迹的所思所悟所感,转化为干事创业的力量,投入到推动国企高质量发展的火热实践中去。

伟大时代呼唤伟大精神,崇高事业需要榜样引领。近年来,从全国劳动模范到五一劳动奖章获得者,从各行业领域的先进个人到技术能手,武汉国资国企战线涌现了一大批可信可学、可追可及的榜样典型。他们很多来自一线平凡的工作岗位,但每个人身上又都有着不平凡的力量。

按照市委组织部、市政府国资委“英雄城市 先锋有我”活动相关工作部署,今年以来,市属国企纷纷开展“先锋榜样风采”“榜样故事一线讲”“学习榜样实地访”,以及身边榜样交流分享活动,号召广大党员学思践悟、比学赶超,掀起了崇尚先进、见贤思齐、争当先进的热潮。

■ 城投集团李尚桦:工匠巧手守护“生命之水”

“从河南红旗渠边来到江城武汉,从我的‘水务人生’拉开序幕的那一刻起,保障武汉中心城区6座制水厂,每日约250万吨供水水质的重任,让我连做梦都在想着水质指标。”“90后”水务工作者、武汉城投水务集团自来水公司技术安全部副部长李尚桦在台上深情分享。

10年间,从制水车间的轰鸣声中一路走来,足迹遍布每一座水厂,她从大家口中“爱挑刺”的“李工”,成长到带领团队攻坚克难的领头人。

“水质安全无小事”,这不仅是李尚桦的职业信条,更是她践行“为人民服务”的具体行动。在看似枯燥的水质管理中,她倾注了绣花般的精细功夫。她的工作日志里,密密麻麻记录着“精准”与“坚守”。她主导建立的水质管理体系,“全流程追溯”成为硬核标配——从原水取水口的日常监测,到管网末梢的定期抽检,每个环节都设置了严密的复核机制,就像给水厂装上了“CT扫描仪”。

厂里的职工对“李工”是又怕又爱,“怕”是因为她检查得细致,总会对大家伙的工作“挑刺”;“爱”是因为她提出的建议,的确解决了很多水质上的难题。

2022年夏天深夜,水厂值班员提出的疑问:“0.01NTU(浊度单位)的浊度波动、0.1mg/L的余氯偏差真的有必要连夜调试吗?”当时汉江低水位突发水华,李尚桦在监控屏前发现水质数值有细微波动。作为一名水务人,她深感百姓安全用水是必须死守的底线、红线,即使毫厘分差也不容忽视。连夜,她和团队成员们化身“水质侦探”,反复试验药剂配比,最终用高锰酸钾复合盐破解了藻类难题。

随着长江大保护工作的纵深推进,既要安全优质供水,又要守护水生态安全,面对突破百年传统工艺的考验,没有历史经验可以借鉴。

李尚桦回忆,第一次走进制水厂泥处理车间时,泥处理系统报警声此起彼伏。面对泥处理系统要马上投运的挑战,只能“摸着石头过河”。那段时间,她记录的“泥饼观察日记”积攒了厚厚一摞。她和团队经过近6个月的攻关,最终破解了原水含砂率高影响后续处理等问题。

在坚守中寻求创新。她和团队研发国内首个数字化公共服务+社区优供直饮水站“汉水匠心”,目前已进入30多个社区。最近,她又带领团队试点管道直饮水项目,它就像给城市装上了“毛细血管”,让高品质饮用水直接入户。

从红旗渠畔到江城武汉,从0.01NTU的执着坚守到智慧水务的澎湃动能,李尚桦始终铭记“水务人,一手托着民生,一手连着生态”。她表示,未来将紧紧围绕集团发展战略,以智慧水务赋能新质生产力,不断强化水域经济核心功能,用青春守护这座城市的生命命脉,让每一滴水都折射出水务共产党人的初心与担当。

■ 城建集团王帅:汗水中拼抢 啃下智能建造“硬骨头”

活动现场,武汉城建集团旗下建工集团科技研发部一级主管王帅,分享了他和团队在建筑机器人研发征途上的汗水、坚持与突破。

2024年,武汉城建集团加速推进智能建造战略,建筑机器人研发项目正式启动。研发初期,王帅团队在经费、技术、场地三方面基础尚显薄弱的挑战下,迎难而上,对诸多技术难题展开了攻坚探索。

“时间紧、任务重,唯有主动拼抢!”王帅与团队成员毅然转型——“白帽子工程师”们撸起袖子当起了工人。正是这种角色融合成为破局关键,不仅节省了经费、加速了进程,更在实干中为未来机器人的应用、升级与量产收集到了第一手资料。

研发条件异常艰苦。他们在空旷无人的工地上吊运集装箱充当办公室,在集装箱旁搭起简易帐篷作为测试场。正值盛夏,工棚内没有空调,汗水浸透衣衫。团队成员夜以继日地安装调试,常常累到虚脱。“那段日子,仿佛回到了读博攻关课题的状态,虽苦虽累,却充满激情。”王帅说。

团队顶着酷暑鏖战三个月,许多人吃住在工作室,几乎未曾归家。第12款机器人雏形调试成功时,不少人眼眶发热。当他们的机器人在省级活动上直播亮相并赢得上级高度肯定时,王帅感慨:“所有的汗水,都化作了值得的荣光。”

技术突破的喜悦使王帅团队认识到,创新成果必须扎根于工程实践的“泥土”,解决最迫切的痛点。建筑垃圾资源化利用,正是横亘在面前的“老大难”。为获取最真实的一线参数,他们深入20余个工地现场“扫街式”调研,下基坑、爬废墟、钻旧楼,不放过任何细节。

团队的目标不仅是专利和装备,更是一套能在工地上“立得住、转得开”的绿色循环解决方案。历经无数次试验与迭代,他们成功研制出“智能化游牧式再生混凝土车间”。“当第一台移动车间在工地轰鸣运转,亲眼看着建筑垃圾‘涅槃重生’为建材,那份成就感难以言表。”王帅说。这项创新成果实现了“工地废弃物→移动车间就地转化→再生建材工地应用”的绿色闭环,不仅荣获行业技术特等奖,更在多个项目中成功应用。

在王帅看来,技术的终极使命,在于它能解决实际问题、创造真实价值,这是科技创新的生命力源泉。

作为团队的技术领路人,王帅尤为重视“传帮带”。每周雷打不动的“技术夜话”,打破职级界限,团队成员围聚白板前,思想碰撞常至面红耳赤,创新火花由此迸发。他倾囊相授,编写教材、录制课程、建立题库,手把手指导青年成长。他最大的满足,莫过于见证团队成员从最初面对复杂图纸的迷茫,到能独立操作、维护精密智能装备,再到萌发自己的“小创新”,直至考取证书时脸上那份由衷的自豪。“看着他们羽翼渐丰,是技术传承最美的回馈。”王帅欣慰地说。

■ 地铁集团程雄:以“毫米级精准”守护乘客平安出行

“非凡始于平凡,担当见于细微。”“90后”青年党员、武汉地铁集团轨道交通1号线乘务班组长程雄,现场分享了他作为一名基层服务人员,在一线岗位奋斗和成长的故事。

工作十余年来,程雄始终以“安”字融于魂、“精”字铭于心、“优”字践于行的工作标准严格要求自己,累计安全行车时长达1.7万小时、安全运送乘客千万乘次,取得了零违章、零投诉、零晚点的优异成绩。

作为一名地铁乘务员,程雄苦练技艺,业务精湛。驾驶80多米长的列车,能做到以零误差对标停车,也能在运行的列车司机室操作台上放置一满杯水,实现驾驶时滴水不洒。26万字的规章制度、2.5万字的知识手册、全线十余个弯道坡度限速、车上车下百余个开关位置和作用,他均做到熟记于心。凭借扎实的业务技能,程雄在第十三届全国交通运输行业职业技能竞赛中,以理论、实操双满分的成绩获得湖北赛区第一名。

除了平稳驾驶,让乘客坐得安心外,“精准对标”也是一种服务质量的体现。想要对好标就要找准标。根据1号线车站、站台数量和车型种类计算,需要找准256处参照物。为此,他坚持在驾驶列车时只坐一半座椅,并把椅子的高度严格固定,保证身体笔直坐立,这样眼睛、列车、停车参照物三点一线,才能实现“精准对标”。他一点一点地修正误差,争取每天都能缩小几个厘米,终于经过3个多月的磨合,逐步找准了256个对标参照物,实现对标零误差。

“精准不仅是技术,更是责任。”程雄坚信,在地铁这张流动的城市名片上,只有将细节做到极致,才能真正筑牢“零事故”的安全防线。

除了自身技术高超外,他还将驾驶经验与学习心得系统梳理,摸索出一套便于记忆的操作方法,帮助乘务员快速理解速度感、提高驾驶精度。这套“程雄工作法”在全线200余名司机中推广,乘务团队的驾驶技能不断精进。

同时,他还利用自己丰富的业务知识,推出扫码选课、扫码答题,多样化的学习实现了“班班练”的目的,有效提升了全线乘务员学习的主动性和积极性。

力行为民守初心,履职践诺勇担当。程雄带领班组积极践行“中高考静音护考”“末班车等候”“带一脚”等多项特色服务举措。中高考时段,全线推广电笛罩盖,避免列车进出站时的警示鸣笛。每天的末班车、春节假期等重要节点,乘务员关门后发现还有到达站台赶车的乘客,会重新开门为他们“带一脚”,此举累计惠及乘客千余人次。

程雄说:“作为一名乘务员,我的经历只是万余名运营一线人的缩影。十余年的乘务工作,当每一趟列车安全抵达目的地,方是对我们最大的肯定。”

■ 投控集团董骞:以“不放弃”攻克“不可能” 打赢城市“数字战役”

从轨道通信到数字经济,从普通员工到全国劳模,分享会现场,武汉投控集团权属企业数据集团战略运营部总监董骞,分享了自己在两个不同领域关于奋斗与成长的故事。“变的是战场,不变的是劳动者的初心。”

在从事武汉轨道交通地铁通信交付工作的8年间,他参与了十余条线路建设工作。作为8号线即“军运会专线”通信建设的负责人,为了与时间赛跑,他多次与20多个供应商召开紧急协调会,有时一天跨越二三个省份去厂家催促设备排产。虽然身有疾患,他每天带着止疼药深入阴暗潮湿的地下区间,与一线施工人员一起攻坚克难。最终项目比原竣工节点提前了42天完成,得到评审专家组“质量零整改,安全零事故”的高度肯定。

他还利用休息时间,前往郑州、长沙、西安等地交流考察,收集各类素材,历经10余次修改,最终编制出包含上百张规范示意图、近5万字的质量工艺指导手册,在全国25个城市的100多个项目中广泛应用,为行业提供重要参考。

加入武汉数据集团后,他接到任务,牵头搭建武汉算力公共服务平台。为了赶在3个月内上线平台,他带领团队开启“白加黑”模式。前往北京、苏州、杭州等地调研,学习外地先进经验;走访移动、电信、中科曙光等十余家算力企业,听需求、摸痛点;一边对接开发人员,一边协调供需双方算力资源,全方位保障平台有序推进。

“在平台上线前一周,我住在办公室的折叠床上,饿了就泡碗泡面,困了就用冷水洗把脸。那期间,凌晨3时,整栋办公楼的灯光只有我们公司还亮着。”他回忆道。

终于,去年7月9日,在省市领导见证下,华中首个城市级算力公共服务平台——武汉算力公共服务平台成功上线发布。

在算力平台推进的同时,董骞还统筹“汉数通”项目申报。申报之初,对于数据流通交易基础设施项目国内尚无成熟案例。“没有先例,那就创造先例。”他带着30多人的跨领域团队,主动放弃周末和各个节假日休息,一头扎进数据要素市场的“深水区”。白天组织专家论证会,晚上逐字逐句打磨方案,30多版修改稿堆起来有将近一米高。前后10余次往返国家数据局,早7晚11的双城极限赶路,凌晨2时北京街头寻找打印店,国家数据局大楼外5个多小时等待对接人进行汇报。好在最后结果是令人欣慰的,“汉数通”项目成为武汉市在数字经济数据流通方面第一个国家重大试点项目,助力武汉成功入选国家首批“数据流通利用建设试点示范城市”。

有人问:“从轨道通信到数字经济,跨度这么大,怕不怕失败?”董骞的回答是:“怕,但我仍相信自己能够打赢这场‘数字战役’。”

■ 城发集团刘飞:创新绘就“无废城市”新图景

“创新让不可能成为了可能!”活动现场,武汉城发集团所属环投建设开发有限公司党总支副书记、执行董事、总经理刘飞,与大家分享了他带领团队用创新筑梦“无废城市”,书写“武汉样板”的鲜活故事。

“垃圾收运不是小事,而是服务民生的大事。”这是常挂在刘飞嘴边的一句话,也道出了一位环保工作者的初心。

超大城市治理背景下,垃圾转运要怎么破局?2023年10月,刘飞带领团队,怀抱“打造国内一流环保示范工程”的雄心,在重重困难中建成了武汉首座、华中标杆的东亭全地下花园式垃圾转运站。邻避风险、深基坑、超高大模板……一个个硬骨头被他们啃下。项目投用后,废气净化率达到100%,而且地面上还精心打造了3000多平方米的城市花园,惠及周边数万居民。

东亭全地下花园式垃圾转运站的建成,改写了武汉环卫设施的历史,其设计标准与运营理念开创了华中地区行业新高度。

东亭转运站的创新价值不仅体现在工艺技术上,还开创了“环保设施+科普教育”的运营新模式。这座“会说话”的转运站定期举办公众开放日活动,让冰冷的环卫设施变成了生动的环保课堂。

面对武昌区商户分布复杂、餐厨垃圾日均收运量大的难题,刘飞带领团队创新打造“智慧监管+精准收运”新模式:每辆收运车都装上自主研发的“智能秤”,垃圾从哪儿来、车开到哪儿了、运了多少、处理了多少,所有数据瞬间“飞”上云端,与武汉市智慧环卫平台实时联动,一目了然。

在多部门高效协同下,辖区餐饮单位餐厨垃圾收运覆盖率提升至95%以上,餐饮单位垃圾分类准确率大幅提升,混投乱象得到有效遏制,成为全市餐厨垃圾处理的标杆工程。

作为一名环保人,刘飞始终以高度的责任心和严谨细致的作风将服务民生落到实处。蔡甸区垃圾分类项目中,他创新“党建+环保”模式,在全区36个市级示范村、33个市级示范小区和11个市级示范单位推行桶边督导,安排专人“手把手”指导居民精准分类。积极推行“积分兑换”机制,让垃圾分类变得“有利可图”。居民从“要我分类”变为“我要分类”。蔡甸区生活垃圾末端处理量明显减少,资源化利用率大幅提升。

在刘飞团队的创新开拓下,公司业务实现了跨越式发展。他说:“站在新的起点,我将带领团队全面拓展环卫行业前中端领域,进一步补齐环卫运营业务的战略版图,真正让‘先锋有我’的旗帜在生态环保一线高高飘扬。”

■ 文旅集团杨俏:能把黄鹤楼的故事讲出10个版本

“我始终坚持着一个信念——让千年名楼开口说话。”分享会上,来自武汉文旅集团的黄鹤楼讲解员杨俏说。她从事讲解工作已12年,接待海内外游客超5万人次、重大内外事讲解任务600多次,曾获“金牌讲解员”“湖北省五好讲解员”等多项荣誉。

“在我心中,黄鹤楼绝不仅仅是一座古建筑,它是武汉的精神脊梁,是中华文明的璀璨符号。传播中华文化、彰显时代精神,一直是我的职业信仰。”

杨俏还多次参与线上直播讲解,曾有单场观看量超2000万人次。由此她深切感受到,声音能架起沟通的桥梁。她常告诉自己和同事:“我们的职责,就是让黄鹤楼的每一块砖瓦,都传递出坚定的文化自信!”

讲解工作看似简单,但要讲好、讲活、讲出新意却不容易。要破解“千楼一讲”的困境,必须让自己先“厚”起来。为此,她沉下心研读《黄鹤楼志》等大量书籍,构建涵盖历史、建筑、诗词、民俗的立体知识体系,力求讲解有根有据、有历史厚重感。

光有“厚度”还不够,她还要讲解有“温度”,能走进不同游客心里。她琢磨出“分众讲解法”:面对普通游客,生动演绎李白搁笔的故事;面对学生团体,带他们拆解“晴川历历汉阳树”的平仄韵律;遇到文化爱好者,深入探讨“气吞云梦”匾额中的楚文化基因;接待亲子家庭时,设计“飞檐寻兽”“诗词接龙”等小互动,让5岁孩子也能在游戏中触摸历史温度。讲解中,她会带游客感受黄鹤楼撞钟祈福礼等传统文化,也会推荐天空之境等特色拍照打卡点。

她努力让讲解有“新度”。今年“五一”,长江日报为她拍摄的VLOG《女生把黄鹤楼故事讲出10个版本》空降微博热搜TOP10,被多家主流媒体转发,让更多人了解到黄鹤楼专业讲解团队和背后的深厚文化。

作为黄鹤楼讲解员,承担重大接待任务是责任也是荣耀。从第七届世界军人运动会、《湿地公约》第十四届缔约方大会,到“与辉同行”湖北行直播、央视春晚武汉分会场,再到2025年湖北省旅游发展大会,“每一次重大活动都是历练和成长”。

“讲解于我,更是生命的对话。”杨俏回忆道,2014年接待“感动中国”人物方俊明老人时,她全程半跪在轮椅旁讲解。结束后老人哽咽着说:“姑娘,你让这座楼有了温度”,那一刻她眼眶湿润,深刻认识到“讲解是用真诚触碰另一颗心”,这也成了她坚守至今的信念。

回望十多年讲解生涯,她愈发体会到,“我要做的不只是讲述尘封的历史,更想点燃每个人心中对中华文化的认同与热爱。”

她表示,未来还计划创新研学品牌,开通直播账号,不断用新方式让黄鹤楼的故事与精神飞向更广阔的世界。

■ 农业集团丁运敏:论文写在鱼塘边 成果惠及百姓家

武汉农业集团现代渔业有限公司总经理丁运敏,已在水产领域一线奋斗了10余年,“我的故事,就是把论文写在鱼塘边、把成果惠及百姓家的一个实践过程”。

他分享道,作为一名水产养殖专业的研究生,他深知实验室的数据最终要落到鱼塘里才有价值。十几年来,他的“办公室”不是塘埂就是车间。从选育更优的鱼种,到研究更精的饲料配方,从智能防控病害到拓展销售渠道,他带领团队一步步摸索建立起一套科学的管理体系。这套体系,就像一把“金钥匙”,让一度亏损的湖北武汉青鱼原种场在2021年之后扭亏为盈,驶入发展快车道。

他推动建成华中领先的工厂化种质创新基地,大胆探索“海鲜陆养”珍珠龙胆石斑鱼,饲养加州鲈、饲料鳜等高附加值的“新贵”品种,探索“未来渔场”的智能养殖模式。他创新融合“名特优工厂化繁育+人工增殖放流”模式,修复母亲河生态的同时,也为公司带来创收。

2021年,响应武汉国家农创中心战略蓝图,农业集团策划建设武湖淡水渔业科技园。丁运敏深感责任重大,“倒排工期、挂图作战”就是他的座右铭,几乎每天扎根工地,现场协调解决难题,用脚步丈量着园区每一寸土地。靠着大家共同努力,项目一、二期在青鱼原种场区域高效建成。

“我始终牢记着总书记那句饱含深情的关切:‘武汉人喜欢吃活鱼。’这份嘱托,就是我们努力的方向。”丁运敏说。他们倾力打造武汉市水产品战略保供基地,无论面对严峻疫情还是恶劣暴雪天气,都全力保障供应,每年稳定供应约1500吨优质水产品和超12亿尾鱼苗,构建起武汉市坚实的“水上粮仓”。“每当想到我们托稳了市民的‘鱼篮子’,让鲜活的鱼儿游上千家万户的餐桌,就觉得所有的付出都特别值得。”

在种业创新上,他和团队积极前瞻谋划,努力下好“成果转化、中试熟化、创新策源”三步棋,最终成功转化“中科5号”鲫鱼新品种;携手华中农大联合攻关,培育黄颡鱼、鲈鱼等名特优新种(系),为推动渔业种源自主可控贡献出自己的一份力量。

市场在变化,产业要升级。丁运敏认为,渔业的发展必须走产业融合、文旅赋能的新路子。他带领团队开始大胆创新销售模式,成功运营“青鱼生态钓场”,成为公司新的营收和利润增长点。他指导举办各类研学、团建活动,近60场活动累计接待游客超过10万人次。

“要始终用坚定的信念、专业的素养、务实的作风和无私的奉献,去面对每一项挑战,去推动每一次转型。”丁运敏表示,回顾走来的十余年,他深切体会到,作为一名新时代的国企党员干部,必须懂专业、善经营、敢担当、甘奉献。在重大项目建设的攻坚时刻,要敢于碰硬,能啃“硬骨头”;在企业经营管理的日常中,要思路清晰,善打“组合拳”。

未来,他誓言将继续以专业与热忱,让长江母亲河永续滋养,让科技持续点“水”成金,让百姓餐桌永远跃动着鲜活的滋味。

■ 出版集团张泽文:以创新夯实作风 擦亮88年新华书店招牌

活动现场,武汉出版集团所属武汉市新华书店课本中心党支部书记、运营管理部部长张泽文,与大家分享了一场跨越88年作风建设的接力赛。

他谈到,新华书店这方知识殿堂,曾是他儿时最神圣的“第二课堂”,更是照亮无数人精神世界的灯塔。“今天,作为这灯塔的守护者,我们传承的是始于烽火年代的红色基因……不搞形式主义的花架子,不让柜台成高台,唯有脚踩泥土送书香,才能架起党和人民群众的连心桥。”

新华书店的“金字招牌”不是喊出来的,是一仗一仗打出来的。“课前到书,人手一册”,这八个沉甸甸的字,早已成为新华人用脊梁扛起、用汗水浇灌的铁律。风雨无阻,使命必达。洪水漫腰?他和同事们以身为桥,蹚水传书。道路封控?他们用手推车接力,课本必达。三伏酷暑,三九严寒,正是他们最繁忙的日子。踏遍全市近千所学校,汗水滴落处,是孩子们开学捧起书的灿烂笑脸。

当浮躁、劣质、廉价侵蚀图书市场,张泽文和团队坚守主业,坚守责任:开设校园书店、城市书房、文化驿站、新形态文化空间、“15分钟阅读圈”,赋能城市文化更新。打造“武汉童书展”“作家进校园”“武汉青少年暑期阅读季”等文化惠民品牌,年均千余场文化活动,惠及50万市民。囊括全国书业“百佳阅读推广单位”“年度最美书店”“标杆大书城”等荣誉,“作家进校园”活动更荣膺全国书业“营销金案”。武汉新华书店的金字招牌不断被擦亮。

当线上浪潮呼啸而至,读者习惯颠覆传统,这沉甸甸的金字招牌该如何安放?他的答案是:“人民群众的需求在哪儿,我们的服务就触及哪里。”

他和团队成立新质生产力攻坚克难小组,向线上进发:5G连线北京地坛,直播间里共读史铁生《我与地坛》,感悟90年代中国文坛最伟大作品里的生命力量;云游永定门至正阳门,在《北京中轴线》的底蕴中徜徉;在太原晋祠水镜台,开启“汉阳与晋阳”的城市漫读;远赴3000公里外的新疆国际大巴扎,在零下19℃的风雪中,开启“从蛇山到天山”的文化连线。以技术创新赋能文化传播,在云端开辟“读者至上”的新阵地。

在这场新质生产力驱动下的新媒体运营攻坚战中,他和团队自主研发书业“深度阅读”智能体,集爆款文案改写、短视频脚本生成、直播台本创建,三大AI工作流于一身,链接热点产原创,终结同事们“憋创意”的煎熬。输入图书信息,大模型秒提核心卖点、生成话术框架,主播筹备时间减半,得以专注于镜头前的感染力,直播转化率应声而涨。这不仅是一次技术飞跃,更是以创新夯实作风,让“效率说话、效果落地”。

“从清凉山的油墨芬芳,到直播间里的璀璨之光,从自行车上的手电微光,到智能体的智慧之芒。变的是载体,不变的是新华人的责任与担当。”张泽文说。

■ 公交集团胡霞:20年80万公里 用真情守护十米车厢

“我常常琢磨,公交是城市流动的血液,怎样才能让它更有温度?”武汉公交集团六公司40路驾驶员胡霞说。20年来,她手握方向盘,穿梭于城市的大街小巷。她的制服口袋里,珍藏了两样“宝贝”:一枚闪亮的党员徽章,时刻提醒着“为人民服务”的初心;一张写满需求的清单,诠释着便民服务沉甸甸的承诺。

胡霞说,她时常会走进以省劳模施三九同志命名的劳模工作室,墙上标兵们眼中流露出自信的光芒,好像灯塔般照亮了她前行的路。她潜心钻研,摸索总结出“三看三慢三稳”安全驾驶法,行车80万公里,用“零违章、零事故、零投诉”的实绩,交上了一份令人满意的安全答卷。

仅仅是安全还不够,她还将这十米车厢从“交通工具”变为充满暖意的“流动驿站”。

为了让公交服务更有温度,2019年国庆,自幼喜爱书法绘画的她,亲手绘制新中国成立70周年主题作品,打造了首辆“红色主题车厢”。最让她动容的是,一个外地小男孩在终点站等候一小时,只为了再坐一次这辆“会讲故事的公交车”。

“他的执着,像一束光照亮了我。我坚信,这十米车厢,完全可以成为传递文明、播撒美好的窗口。”胡霞动情地说。

从此,樱花季的浪漫车厢、传递善意的折扇、鼓舞士气的抗疫漫画……这些流动的艺术,成了乘客旅途中最温暖的风景,也让车厢里的时光,变得有滋有味。

胡霞会利用终点站休息时间主动与乘客交流,结合沿线居民出行需求,提出站点停靠微调、高峰班次调整等建议,并协助解决落实。她自制标注发车时间、站点及换乘指南的“便民服务卡”,累计发放2000余张。她驾驶的40路是城郊线路,沿线路面破损严重,老年乘客多。她总是随身携带便民袋,常备晕车贴、救心丸、雨伞等,是乘客的“移动急救站”。一次驾驶途中,乘客突然心脏不适,她拿出袋中急救药品及时配合医护人员,使乘客转危为安。“请扶好”“请坐稳”“请给这位老人家让个座”……这样的话语她每天要重复三百多次。因为车辆行驶稳当,便利袋中的晕车贴一次都没有用过,老年乘客称她为“稳师傅”。

胡霞回忆,2024年年初冻雨天气,公交集团紧急成立24小时应急突击队,到各服务点开展志愿行动。凌晨3时,刺骨的冰雪中,她和同事一起在武汉火车站挥锹铲雪,为滞留乘客递上热气腾腾的姜茶。“那一刻,‘一个党员一面旗’的分量,我刻骨铭心;并肩作战的力量,让我热泪盈眶。”

胡霞表示,未来路上,她还将继续守护着十米车厢,让每一次出发都承载城市的脉动与希望,让每一次停靠都传递人间的善意与温暖。

■ 长江新区集团潘欣欣:做长江新区建设的品质守护者

活动现场,长江新区集团新控城建公司技术负责人潘欣欣,分享了自己参与长江新区建设过程中,如何坚守“专业、敬业、担当”这一职业信条的故事。

高质高效推进区内各重大项目的前期工作,是一场与时间赛跑的硬仗,需要闯过一道道关卡。作为公司技术团队第一责任人,她深知肩上担子的分量,深感那份“等不起、慢不得”的压力。该如何跑赢时间?潘欣欣带领团队挂图作战,结合建设计划安排,通过提前衔接、并联推进等方法,白天跑行业部门,晚上和设计单位磨方案,最终大幅缩短了项目前期工作周期,为后续建设留出了更多空间。

项目建设,“钱从哪里来”始终是一个核心问题。国家的投资政策动向,尤其是政策性资金申报的窗口期非常短。潘欣欣和同事们一起,深入研究政策方向,精准对标项目需求。仅2025年,团队就精心谋划并组织了15项政策资金项目申报,为项目的顺利建设“开渠引流”。

工程建设,设计是灵魂,管理是保障。潘欣欣始终笃信,好的设计管理是赋能项目实施的源头活水。

以府澴河综合整治工程为例,建设范围涉及数条铁路通道,尤其是与中国最重要的南北铁路大动脉——京广铁路线的交叉节点方案,影响大、专项多、情况复杂、审批层级高,一度成为了项目建设不可逾越的大山。如何在施工过程中保障京广铁路的运营安全是一项大难题。为此,潘欣欣与团队一起,与项目各方深入开展技术交流研讨,深化完善方案达数十版,多次赴北京与相关企业进行沟通汇报。历经两年,最终项目可研及初步设计取得批复,为府澴河工程顺利实施奠定了基础。

在潘欣欣看来,提升设计管理效能最核心办法就一条:把现场当作办公室。她要求自己必须经常到工地一线去“泡”着。从施工图纸内容转化为工程实体,这个过程必然会遇到各种意想不到的技术难题和施工矛盾。与其在办公室里反复研究争论,不如到现场结合实际情况高效解决问题。

除了深入现场解决问题,在设计阶段也要做到防患于未然。她和团队总是尽可能地将管理精细化、前瞻化,将潜在问题解决在施工之前。在她看来,虽然这需要投入更多的时间,但只要能确保项目质量,让项目经得起历史的检验,这些付出都是值得的。

眼下正处于长江新区建设关键期,项目多、时间紧、压力大,加不完的班早已成为一种常态。

“有人问我,作为女性,在工程领域扛起这份责任累不累?累!当然累。”潘欣欣说,尤其是每每深夜回到家,看着熟睡的孩子和仍在守候的家人,心中满是亏欠。但是,她仍然选择了和团队一起,将热爱的事业坚持到底。“看到长江新区里一条条道路延伸,一片片园区崛起,那份参与的喜悦和自豪,足以抵消所有的疲惫。”

(撰文:武国资 黄莹  图片:胡赞威)

【罗田甜】

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