从汉正街批发到生活馆云仓,紧跟消费升级步伐 传统鞋城成功转场“新零售”

【企业篇·湖北银河集团】

大兴路银河鞋城

党的十九大报告指出,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。传统零售行业受消费增长乏力、运营成本上升、互联网商业冲击等因素影响,纷纷谋求转型,新型零售成为大势所趋。

汉正街素有“天下第一街”的美称,把握着武汉早期商业的命脉。2003年,湖北银河联盟实业集团有限公司(下称:银河集团)便发源于汉正街东端,位于江汉区大兴路。银河品牌鞋业交易中心,是集团核心产业之一,“银河鞋城”大厦被誉为“竖起来的汉正街”。

十多年来,集团锐意进取、不断创新,提升环境和服务的同时主动接入互联网,营造全新零售业生态,逐步将鞋城打造为华中地区集展示与批发于一体的龙头市场、产品集散枢纽中心。

 变档口为商场 重构批发行业生态 

在武汉,有“买衣服去汉正街,买鞋子去大兴路”的说法。后半句话,更多指的是大兴路37号的银河鞋城。

“上世纪九十年代,汉正街的沿街商铺多半是铁丝网隔断的档口,俗称‘马路型’的经营方式。”银河集团总裁赵来民说。2003年,为打破这种粗放式的经营模式,在武汉已有十多年服装贸易经验的温商赵来民,在江汉区成立湖北银河联盟实业集团有限公司,收购汉正街银河大厦产权,创建武汉世纪银河品牌鞋业交易中心(银河鞋城)。

“以往的批发市场就是脏乱差的代名词,过道拥挤、货品杂乱,我想改变这个格局。”为此,集团投资3000万元对银河鞋城进行首次形象升级,将沿街商铺引入6层商场,实现垂直经营。这也是华中地区率先改变批发市场生态的创新尝试。升级后的银河鞋城装修精致,过道宽敞明亮,每间商铺经过精心设计,商品摆放规整,就连楼层的分布名也费了一番心思,B1精品鞋馆、F1潮流前线、F2绅淑名品……俨然一家高档商场。

2012年,汉正街文化旅游商务区项目启动。为响应政府号召,银河集团投资5000万元,对商业环境再度升级,引入生活馆概念,迎来了大批知名鞋业品牌入驻,开发批零兼营模式;同时将仓库迁往远城区,构建店面经营与仓储物流分离的格局,完成了传统批发市场向品牌展示中心、发布中心、运营中心、交易中心的转型与蜕变。

“稳定的集群化、规模化、专业化经营平台是商户赖以生存的基础。”2013年,银河鞋城通过合作重组,与银河大兴鞋类市场、银河水运鞋业市场组成“银河鞋业联盟”,总体经营面积6万余平方米,占领了湖北地区鞋类产品批发的中高端市场,稳居华中地区鞋业批发企业龙头地位。

 互联网+物流 开启鞋业云仓时代 

在武汉长江主轴战略规划背景下,汉正街启动“二次创业”,立志告别传统批发物流仓储业态,打造以时尚创意、现代金融、文化旅游休闲于一体的中央服务区。

以此为契机,2017年7月,银河集团和中通快递合作搭建云仓项目,为鞋服企业提供“一站式”仓储服务,将传统产业升级成全供应链智慧平台。在这里,企业只需要在前端采购、销售及收款,仓储、收发货由云仓完成;智能系统实时同步仓储数据,管理更为先进,库存更加精准;云仓合理调配仓储空间与人员,为企业节省仓储和人员费用;专业化运营及管理,货物进出更为安全可靠……

“‘大数据’创造‘大物流’,通过云仓,鞋品可以实现24小时发遍全国,12小时发遍全省。”这一举措打破了原先垂直分布的产业链及价值链,实现了产业要素的高效重组,大大提高了库存管理、产品选择和物流效率。目前云仓实体面积达10万平方米,多业态多品类经营,入驻品牌300多个,日发货量20多万单。

与此同时,银河集团还与阿里巴巴认证机构合作,首度尝试在银河鞋城生活馆引入直播模式,请来网红主播进行新品发布,单场吸引超4万人关注参与,通过打通线上线下,实现流量互换与变现,是IP热点在新零售中的重要尝试。

“随着电商的迅猛发展,大数据已经被广泛运用。”赵来民认为,在这个大的时代背景下,唯有开拓思路,主动拥抱互联网和大数据,才是传统行业的生存之道。“未来,集团将继续深耕鞋业,以创新开辟新民营经济发展之路,致力于成为全国鞋业的新零售标杆和行业领头羊。”

策划:江汉区委宣传部

撰文:曹欣怡 朱素芳 杨家利

【编辑  高阳】

(作者:曹欣怡 朱素芳 杨家利)

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