中欧思创会上企业家们这样谈“纪律”,良品铺子老板每天起床先查现金流

思创会圆桌讨论 记者吴秋娜 摄

长江日报融媒体4月19日讯(记者文涛 吴秋娜 通讯员岳顶军)“我每天早上睁开眼第一件事,就是查公司整体的现金流。”说这话的老板,不是来自一家经营困难的企业,而是国内休闲食品领跑者之一的良品铺子董事长兼总经理杨红春。在4月19日举办的“中欧2019思创会·武汉站”活动中,中欧国际工商学院的众多校友企业家不约而同“居安思危”。

本次思创会主题为企业创新与穿越周期,由中欧国际工商学院主办,长江日报报业集团长江财经传媒研究院联办。近400位当地企业家和高管出席。

中欧国际工商学院金融学教授、美国康奈尔大学金融学教授黄明作了题为《企业创新与财务纪律》的主题演讲。在从宏观层面分析了国际国内形势后,他指出企业在微观层面的两点应对之道:一是加强企业创新与品牌建设,二是提高财务纪律性。

在随后的圆桌会谈中,嘉宾们对黄明教授的观点深表认同。

良品铺子杨红春说,在企业经营及财务风险管理方面,他最看重的是现金流。“大量的供应商给我是有账期的,我算账有一个最底线的叫自由现金,就是不管生意做到多大规模,也不管账面有多少盈利,我首先要看自由现金,要想到最坏。这就是我的安全堡垒。”

武汉四方光电科技有限公司近年来在传感器领域做得风生水起,业绩增幅两倍于行业平均水平,但公司董事长熊友辉仍然非常强调财务纪律性,“‘黑天鹅’随时可能出现,第一位是要保证企业的安全,不能‘突然死亡’。”

京山轻机集团董事长、中欧湖北校友会会长李健认为,企业都面临着三重周期:产品周期、行业周期以及企业生命周期。在面对产品周期困境时,京山轻机采取的做法是以市场为导向,持续进行技术创新;面对行业周期困境时,公司主动开阔海外市场,积极推进多元化,增加行业应用;面对企业生命周期困境时,公司的对策是保持专注、做好传承、提高合作与整合能力、建立完善的人才培养体系。


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