儿子接棒父亲工厂，留下来的11名残疾老员工怎么办？武汉江圩实业有限公司（以下简称“江圩实业”）老板程默力的选择是，不辞退一人，企业困难时宁可自己降薪，也不克扣残疾员工一分钱。

程默力。记者史强摄

9月10日，36岁的程默力告诉长江日报记者，只要企业在一天，就会带着这11名残疾员工一直走下去。

残疾老员工年入近10万元

9月10日上午，59岁的王胜华照常在江圩实业门口的门岗值班，指挥进出的车辆，处理一些突发情况。虽身有残疾，但王胜华早已游刃有余。他说：“现在的工作比以前轻松太多了，我很满意。”

残疾员工王胜华现在的工作就是在门房值班。记者史强摄

王胜华在1983年进了“江圩实业”前身武汉市江堤乡瓦楞纸箱厂，这是一家建于1976年的福利工厂，残疾员工占比常年在35%以上。

在厂里，王胜华开过生产机器，也做过杂活。2015年，工厂转型为产业园，他和其他工人一起转型为物业工作人员，“工资待遇提高了，工作环境也更安全、更舒适了”。

64岁的残疾老员工李小长也有同感，他在1977年就入厂，现在退休后被返聘。他告诉长江日报记者，自己刚进厂时月工资百元出头，2001年前后企业改制时变成了2000元，退休前年收入近10万元。

残疾员工李小长在公司工作数十年。记者史强摄

儿子接棒父亲工厂，接下了所有残疾老员工

残疾老员工在江圩实业有一份稳定收入的工作，主要靠程默力和父亲的努力。

2012年，大学毕业后的程默力入职了自家厂，“当时父亲年纪大了，希望我能回来接班”。从搬运工做起，程默力不断成长，于2019年正式接班。

此时的江圩实业21名员工中，有11人为残疾人，很多都是进厂数十年的老员工。“他们看着我从小长大，就像我家人一样。”程默力说，接棒之初，他就下定决心要像父亲一样照顾好这些残疾老员工。

工厂要转型，传统瓦楞纸生产已日渐没落，设备也老旧不堪，既难有经济效益，也存在事故风险。程默力审时度势，逐步关停生产线，将工厂转型为工业园，工人们转为给园区企业提供物业服务。“我第一步就把所有残疾老员工全部安排到新岗位上，让他们在更安全舒适的环境里工作。”程默力说。

江圩实业办起了自己的产业园。记者史强摄

最困难时，老板宁可减薪，也不少残疾老员工一分钱

“这么多年以来，我们残疾老员工的收入只有加法，没有减法。”江圩实业的财务李小长也是位残疾人，他告诉长江日报记者，11位残疾老员工每年的人力支出近70万元，这对当下企业的压力并不小，“老板从来不算这个账”。

几年前，江圩实业遇到困境，程默力千方百计省成本。最难时，他带头减薪，关掉食堂，管理人员自己跑腿办事，只为多省下一个岗位开支。天热时，只有来客人时办公室才开空调，平时再热也只吹电扇，为的就是省一点电费。“每月给残疾人员工发工资，老板从没少过一分。”李小长说。

如今，江圩实业最困难时候已经过去，产业园面积已有4万余平方米，企业入驻率超过80%，去年公司营收超千万元。

公司的墙上挂了部分曾获得的荣誉。记者史强摄

老板用私家车接送残疾老员工上下班

“与老程总相比，小程总对我们的照顾更细心了。”王胜华说，除了日益鼓起来的钱包，大家觉得心更暖了。

11位残疾老员工住的地方离公司有十多公里路程，以前公司为大家提供了集中乘坐的班车，但有人离集中点较远，存在不便。程默力就带头用私家车充当顺风车，接送一些集中乘车不便员工上下班。“我就经常坐程总的车，他从没怨言。”李小长笑着说，现在公司有车的管理人员也都加入了免费接送。

更让大家感动的是，当残疾员工受委屈时，程默力会主动站出来给大家“撑腰”。一次，一位残疾员工在打扫卫生时被人刁难。程默力事后得知非常生气，他找到对方公司老总沟通，对方也赔礼道歉。事后，程默力还专门召集所有员工开会，给受委屈的员工加油鼓劲。

“只要企业在一天，我就会带着他们走下去”

“只要企业在一天，我就会带着他们走下去。我也希望能把企业做大做强，可以帮助更多残疾人。”程默力告诉记者，近年来，他也在很多领域做过尝试，但效果并不是太好，现在希望能把物业这个主业进一步做大做强，因为这个行业很多岗位的门槛不高，可以安置残疾人就业。

程默力也希望能和爱心企业合作，在为对方提供优质物业服务的同时，让更多残疾人可以用自己的劳动改变自己的生活。

（长江日报记者史强）

【罗田甜】