近一个月来，武汉市中心医院启用全球领先“达芬奇”机器人第四代手术系统。医院学科带头人、科室负责人带领团队完成各专科的“开山之术”，为“人机协同”技术的全面展开铺平道路，此举成为医院“磐石行动”的一个生动注脚。

今年以来，市中心医院紧扣“干部素质提升年”部署要求，推出干部能力提升“磐石行动”系列举措，强化重品行、重实干、重实绩的用人导向，着力培养高素质、复合型人才，锻造了一批医卫战线“领头雁”。

开启“行走课堂”，干部眼界能力双提升

“思想淬火才能行动突围。”市中心医院相关负责人介绍，“磐石行动”开设“行走课堂”，首先以“医德医风主题教育”为抓手，深植救死扶伤使命意识；同时组织干部积极研学，营造“以学促变、以变促新”的积极氛围。

“3311进家庭”是“行走课堂”中的一堂品行课。在中心医院，一批青年人才被纳入“金种子”人才库，成为储备干部。在“3311进家庭”活动中，这批年轻人3人一组，带着3个以上问题，走进特殊困难群众家中，感受1次群众就医需求，接受1次思想洗礼。护士长彭秋霞感动地说：“听老人拉家常、诉心声，就好比在医患间架起了一座信任之桥。”回到岗位，她带领大家提高沟通技能，提出“在工作评价中增加沟通权重”的好建议。

武汉市中心医院“金种子”青年人才走村入户开展“3311”进家庭活动。

“走出去”沉浸式研学、“请进来”定制化培训、“融进去”联动式实战……“行走课堂”掀起一股学习之风。院党委成员带队，组织中层干部前往广州实验室、四川大学华西医院、南方医科大学南方医院学习特色技术和管理经验，走进华为、迈瑞等国产化高科技企业，感受生命科技和数字化转型带来的新变革；一批国内顶尖医院、高校的专家学者被请进来，开设学科建设、团队管理、AI场景应用等课程，大家边学习边实操；医院还将临床岗位与行政岗位融合，培养一批既懂业务又懂管理的技术型干部，选派优秀干部赴医联体医院担任管理职务，在实战中提升领导力。

科主任领衔攻关，将临床痛点变成创新点

市中心医院党委敏锐意识到，手术机器人正成为推动精准医疗、远程医疗的新利器。今年9月，医院着手引进“达芬奇”，派遣各外科科主任带队赴沪，启动刀尖革新。

学成归来就要干在实处。“达芬奇”机器人“首秀”将是一场考验，泌尿外科主任郭永连站了出来：“我们有信心打好这一硬仗。”他带领多学科团队研讨、制定最佳手术方案，8小时成功完成手术。截至目前，各外科主任带队开展105例“人机协同”手术，将手术精准度提升至亚毫米级，实现了“除病灶、低创伤、保功能”一体化诊治。

武汉市中心医院全面应用全球新一代“达芬奇”手术机器人辅助复杂外科手术。

市中心医院作为湖北省首家数智化转型试点医院，着力“敲开”市民就医环节中的“壁垒”。科主任与驻院工程师联合攻关，将临床痛点变成创新点。新系统投用后，患者轻点“就医管家”，在指尖体验地图导航、预约分诊、查阅报告、医保支付等功能，免去跑腿之苦。

今年5月，医院推出“AI语音病历”。这套系统“能听会写”，自动生成电子病历，已在各院区全面推广，科主任、青年干部持续优化系统，将质控合格率提高至99%。

武汉市中心医院甲状腺乳腺外科诊室内，医生通过“语音智能识别”实现问诊后即出病历。

优秀人才下沉基层，为4万余人开展公益健康管理

市中心医院推动人才下沉基层，先后选派6名优秀干部赴区级紧密型医联体医院挂职重要管理岗位。今年1月，市中心医院派驻副院长、党委委员杨国良担任黄陂区人民医院院长。3月，两家医院签约共建29个学科项目，为千家万户打造“带不走的医疗队”。

基层挂职让青年干部快速成长。医院两位干部被派往市第九医院担任正、副院长后，引入精细化管理理念，使患者平均候诊时间缩短30%。

近年，我市明确市中心医院建设全国排名靠前心血管病医院目标，该院成为中国医学科学院阜外医院在鄂设立的首家心血管病技术培训中心。今年6月起，市中心医院每周五设立“阜外日”，阜外专家来汉坐诊、做手术，满足市民“在家门口看‘国家队’”的愿望。

“医生精湛的技术是患者最大的实惠。”市中心医院实施“双翼驱动”计划，加快干部队伍与顶尖技术接轨，每年派遣干部带队赴阜外医院进修，邀请阜外专家来汉培训学科带头人。市中心医院心脏大血管外科主任尚玉强介绍，干部领衔整体提升团队手术水准，对临床思维进行深度重塑。据统计，市中心医院学科带头人联手阜外专家，已累计完成40台高难度、复杂性心血管手术。

中国医学科学院阜外医院专家与武汉市中心医院心脏大血管外科专家同台手术。

发掘群众潜在需求，一批干部走出创新之路。2024年11月，市中心医院成立健康管理中心，将健康体检、慢病管理、随访和住院准备服务融为一体，探索院前-院中-院后全链条服务，构建数智化健康管理生态系统。

“平台化管理需调配全院资源，难度大，国内无先例可循。”健康管理中心负责人付阿丹带领干部调研3个月，赴各地取经，形成万言发展规划。有科室对新服务存在困惑，干部们及时上门巡讲；有医护提出工作量偏大，干部们立即优化随访系统。如今，医护在市民体检中发现预警信号，会立即联动专科提供诊疗服务；有些住院患者一身多病，多学科团队将进行共病共管；出院患者疏于自我管理，会定期收到电话回访。2025年，健康管理中心交上成绩单：围绕糖尿病、高血压等五大核心病种，累计管理4万余人；启动肿瘤等10个病种的个案管理，服务500余人；慢病患者管理达标率明显提高。

武汉市中心医院以数智化健康管理，全方位、全周期守护群众健康。

“‘人机协同’提升手术精准度，数智工具破除就医壁垒，基层挂职互促共进，联手顶尖医院攻克疑难，全链条管理创新健康服务。”市中心医院党委书记王卫华说，在“干部素质提升年”的指引下，“磐石行动”形成引擎效应，推动了干部成长与医院高质量发展的同频共振，促进了干部铁军的多维度发力，激发全院党群以更坚定初心、更精湛技术、更优质服务守护人民健康。

（长江日报记者罗兰 通讯员张梦婷 阮喆）

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