指着办公室里一张中国地图的西端和北端，田超华说：“我在这些地方工作了近20年，将九州通医药供应链铺到偏远地区，给当地人民送去好用、实惠的药品。”

田超华现任九州通医药集团党委书记、副总经理、投资促进业务事业部总经理。2000年参加工作以来，他多年扎根新疆、内蒙古等地，将党组织覆盖到一线，带动多地业务团队连年实现业绩增长。

田超华给九州通员工讲党课。本人供图

田超华先后获得武汉市优秀党务工作者等荣誉称号，九州通医药集团先后获得双强百佳党组织、湖北省先进基层党组织、国家智能化仓储物流示范基地等称号。

■ 让偏远地区代理药品降价品类丰富

2001年，在物流车间搬了一年货后，24岁的田超华响应公司支持新疆分公司建设的号召，踏上前往乌鲁木齐的火车，经过三天三夜才到达目的地。因地处偏远，这里的一些日常用药运费比其他地区高一些。

田超华负责新疆分公司的打包送货工作。其他地区整箱整箱地发货时，新疆分公司10盒药也送货上门。“当地老百姓听说药品能送货上门，价格还便宜，一度怀疑是不是假药。”田超华回忆说，“后来，政府部门出具检测报告证明是真药。在九州通自有医药仓和物流体系下，药品运费降低大半，所以药价便宜。”

当时的新疆分公司只有11人，人人都要跑业务、送货，同吃、同住、同劳动。在这样的实干氛围下，田超华于2006年入党，随后主动报名到条件更加艰苦的喀什、库尔勒等地担任业务负责人，一边钻研学习党的理论知识，一边积极开拓业务。

田超华在新疆的12年间，由九州通代理的药品价格降低三至四成，丰富了当地的药品种类，解决了偏远地区缺药少药的问题。

2013年，内蒙古分公司面临亏损。“身为党员，我的身上有更大的担子，要带头再闯一下。”抱着这样的信念，田超华又到内蒙古分公司开拓市场、扭转亏损。2025年，内蒙古分公司实现年营业收入超过50亿元。2018年，田超华被调往河南分公司后，该分公司成为九州通在全国各地的第二家年营业收入突破百亿元分公司。

■ 全国560多个物流车间党组织全覆盖

在一线时，田超华用党的理论指导业务工作。2023年，田超华担任九州通医药集团党委书记，来自业务一线的工作经验也经他总结提炼与党建工作紧密结合起来。

药品需要就近就快配送。因此，九州通分公司、项目部较多，遍布全国。田超华坚持业务拓展到哪里、党组织就覆盖到哪里，构建以集团党委为轴心、辐射全国各地的“集团党委—下属公司党支部—项目党小组”三级组织架构。九州通140多个省市级子公司、230多个项目部和560多个物流车间实现党的组织和工作全方位覆盖。

近些年，九州通医药物流供应链体系全面智能化转型，一套系统调配全国的物流车辆、药品、人员。田超华经历过手写送货单到智慧供应链平台的变化，组织建立了九州通医药集团智慧党建云平台，动态掌握党员流动等信息。

2025年，九州通向社会累计完成捐赠项目78个，捐款捐物价值5472.77万元。截至目前，累计捐款捐物总价值超过7亿元；在罗田、麻城等县市投资9800多万元建立中药材基地，以“党组织+合作社+农户”模式带动5600余户农民增收致富。

田超华总结提炼“五同五通”党建工作法，推动实现党建工作与企业发展同频共振，入选全国百个新兴领域党建创新案例。

“我时刻提醒自己是党员，让理论指导实干、用实干检验初心，把每项工作都干出样子。”田超华说。

（长江日报记者秦璟）

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