近日，在南昌安义县鼎湖镇，1169万元现金堆在长桌上，这是当地种粮大户、江西省绿能农业发展有限公司董事长凌继河当场要给农民兄弟发放的年终奖。返乡种田十多年来，他连续13年给为他管理农田的农民发年终奖，累计超过5000万元。1月11日，凌继河做客《面谈》，讲述他带领当地农民增收的故事。

《面谈》截图（点击图片回看直播）。

13年连续发年终奖，今年最高1100多万元

记者：近日，江西南昌市安义县鼎湖镇一大院内，有1100多万元现金发给农民。这些收入是什么？

凌继河：1100多万元是2023年农民的年终奖。截至2023年，连续13年我每一年都会给农民发福利——年终奖。

记者：现场有很多现金堆成小山，为何会采取用现金的形式进行发放？

凌继河：2011年开始，我们以现金的形式发年终奖。在那时，很多种田的农民更相信现金，不相信银行卡，他们领到现金就开心，脸上喜气洋洋。发年终奖时，我们分两部分进行——发给管理层工作人员的奖金会转账进入工资卡，发给农民的奖金一直坚持发现金。这几年，微信、支付宝等线上支付方式更加普及，慢慢地农民才接触到线上支付。其实，他们一直习惯以现金的方式拿钱、用钱。第一，农民拿着现金很开心，满满获得感；第二，发放现金也会促进良性竞争，他们看到别人比自己拿得多，会想着明年我也要去争取拿第一。

记者：2023年的年终奖总额达到历史最高的原因是什么？

凌继河：第一，2023年，我们的产量比去年提高了10%。第二，我们农田的面积增加了。以前，我做贸易企业时，通过考核进行管理，节省成本。在种地方面，外贸的那一套管理制度，我不用。我非常尊重农民，我们是一家人，他们会和我谈一些他们种田的经验。像现在公司新提拔上来的大队长，是在这些种田能手里选出来的，让他们建立成就感，做事更有劲。

记者：请您具体介绍一下“超产奖”，为何会选择发“超产奖”？

凌继河：“超产奖”是一种绩效考核方式，也是鼓励生产的方式。具体来说，我们的规定亩产量是早稻700斤、晚稻800斤，合并起来是1500斤。在这个基础上，超出1斤到50斤，算作5毛钱1斤；超出50斤及以上，1块钱1斤。

前3年亏损670万元，但决不亏农民的钱

记者：在过去13年里，有遭遇过亏损吗？您为何一直坚持发放“超产奖”，是什么原因？

凌继河：实际上，这13年里，前3年我一直是亏损状态，大概亏了670万元。亏损的日子挺难熬的，银行看着我亏钱，不借钱给我。很多人给我打电话，劝我不要再搞农业了，回去做原来的生意。我的小女儿也为此哭了，她说：“爸爸，我们真的不能再做农业了，我们以后拖欠很多债，生活会很艰难。”最难的时候，很多朋友、亲戚帮助和鼓励我，让我渡过难关。我心里有谱，我觉得亏损只是一时的，只要找对路子，我相信做农业一定会赚钱。

连续3年亏钱让我总结了一些经验，我们慢慢地一步一步走，踏踏实实地干。按照企业的标准化管理田地和农民，用专业人做专业事，这套模式下来，总体还是比较成功。

这些年，我走遍田间地头，说服农民将土地流转给我。公司致力于引进优质品种、升级农业设施，加快高标准农田建设等。大力推进新型农业的脚步，没停下来过。公司组建起专业的农业社会化服务队，组织农民种田，育秧、飞防、收割等都是统一规划，并且实现了机械化，效率更高，节约人力。即使我们经历了去年的干旱，今年还是增收了。

难熬的那3年，我总是在想，再亏也不能亏农民。我亏钱是我管理有问题，我们要做的是改管理模式。再怎么亏，我也要先把农民的钱付了。

记者：当时，您在外打拼，是哪个瞬间触动您，一定要留下来扎根农村，建设农村？

凌继河：因为小时候经常饿肚子，我记得那时候哪怕是一点点小小的田，我们都会开荒出来，种上几棵玉米、种上几株红薯等等。但是，现在年轻人都去外面打工或者做老板，家里田地没人种。我记得我小时候分田到户，我家里有360多亩田，后来荒废了，不到200亩田。回到家乡，看到这些情景，我心里真的很难受。如果以后大家都不种地的话，吃饭的问题是一个巨大的问题，这事关农业发展，所以我决定留下来，带着乡亲们一起干。

欣赏年轻人的创新精神，不怕人才被“抢夺”

记者：现在，您公司的无人机植保队有44名队员，其中一半以上是“00后”，均为大专以上学历。年轻人在你的队伍中人数多吗？他们身上有哪些可贵的品质？

凌继河：现在的年轻人有文化，有干劲，他们喜欢动脑子，经常找到可以改进的点。我有时觉得非常感动，因为他们真的把公司的成长和个人的成长融为一体。去年10月份，地里开始收割了，他们的主要事情已经干完了。但他们没闲着，敲我的门找我谈，“老板，我有个想法跟你沟通，我们也可以试试去承包地。”“如果我们在周边做这个示范基地，大家看到我们的做法，他们学习后会增加他们的收入，我们可以引导他们。”各种新鲜的主意，确实成效也不错。他们这种敢于创新的精神我是非常欣赏的。以前年轻人都出去打工了，现在年轻人都愿意回来，因为从事农业也大有可为。

甚至，现在还有公司来“抢夺人才”，根本“抢”不走，我非常有信心，我的员工跟我始终拧成一股绳。

记者：未来，您有哪些规划？

凌继河：发奖金之前，我和管理层人员、年轻人就在一起探讨，以后我们可能会在每一个区设一个点，在抚州、上饶、鹰潭等地进行尝试，把我们的模式在全省推广。未来，我们可能会面向外省，在安徽或者江苏进行尝试。怎么把农业做强，怎么让农民致富，把我们中国人的饭碗牢牢端在自己手里，可能是我这辈子不停奋斗的目标。

海报｜张莉

（长江日报记者陈静茹 实习生赵珂欣）

【编辑：邓腊秀】