武创院技术经理人张鹏:面对新挑战,始终有股子使不完的劲

“你看,这是其中一个微信群。”张鹏滑动手机,群里消息飞快刷新——赛事报名、政策申报、人才计划,事无巨细。这个“武创院科技发展部创新单元联络群”,有近300人,张鹏和团队每天都在里面为孵化的科技企业和创新单元“浇水施肥”。

从手握“铁饭碗”的北大毕业生,到武创院这个“四不像”机构的技术经理人。如今身为科技发展部部长兼创新枢纽办公室主任的张鹏,常年奔波于实验室与中试产线之间,一年要接洽两三百个项目。为什么这么拼?“我们是在切切实实帮助科学家实现梦想。”张鹏说。

工作中的张鹏。

武创院在中部率先探索的“拨转股”机制中——财政资金先以项目经费支持初创企业,等企业拿到市场融资后,再按当时估值转成股份。这个“大胆”的做法,护航了许多硬科技项目成果越过“死亡之谷”。

张鹏印象最深的是思波微,一家为芯片做“B超”的高端半导体检测设备新锐企业。彼时,一家本地龙头企业正在以“赛马制”遴选国产替代设备,思波微已初步入围,急需几百万元研制首套自动化样机,可社会资本谁也不敢投。

评审会上,专家争论非常激烈,有人直言竞争激烈、资金需求大、风险太高。然而,团队没有一“退”了之,而是守在创始人陈培成的办公室,一点一点盘家底、抠预算、排进度。随着调研了解的深入,团队对企业的信心变得越来越足,最终武创院决定拿出数百万元“拨转股”资金支持。

“初创企业等不起”,思波微创始人陈培成说,这笔钱到账后,全自动设备很快下线,公司不到一年时间就完成两轮数千万元市场化融资,其中不乏深创投等国内头部机构,订单也纷至沓来。

今年3月,张鹏带着团队奔赴香港参加内地企业出海论坛,为企业寻找商机。

“现在大家看到的光谷龙头企业,都是十年前或者几十年前播下的种子。我们要想的是,光谷下一个十年的‘华工’‘长飞’在哪里?我们无法预判谁能成为未来的领军者,但我们会努力为每一种可能提供生长的土壤,不断播下希望的种子,静待花开。”张鹏说。

干这行越久,越觉得有意义。张鹏每天面对的都是新东西、新挑战,但也正是这种“新”,让他始终有股子使不完的劲。他说,愿意一直深耕科技成果转化工作,把时间交给那些值得等待的果实。

(长江日报记者朱佳琦 通讯员冉文娟 海报:朱晨颖 刘岩 周蔚然)

【编辑:丁翾】

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