武汉理工大学博士、芯中达创始人刘志哲三年前还在烧制陶瓷茶杯，面对高端氮化铝陶瓷基板被国外垄断的困局，毅然转向芯片散热基板研发。彼时，公司成立仅数月，无营收、无成熟产线，多数投资机构望而却步。

芯中达生产车间。

武汉市江夏科技投资集团有限公司（以下简称“江夏科投”）一支平均年龄33岁的投资团队接下了这道题。投资决策期间，他们扎进技术深海啃透整条产业链；跳出单一投资思维，联动资本、园区、科研院所，从零搭建起覆盖中试研发、产业落地的新材料科创服务链条。

从一个初创项目到串起一条科创转化全链条，江夏的年轻干部们用一年时间给出了答案。

投资前，先沉下心啃透整条产业链

“敢不敢投？”江夏科投项目投资经理周莹回忆，初次对接芯中达，较高的专业壁垒让团队一度摸不准方向。

江夏科投干部们探访芯中达。

“看不懂就学，搞不明白就扎进去。”这是周莹和团队成员面对芯中达项目时的共识。江夏区在干部素质提升年中把“经济工作能力提升”摆在突出位置，常态化组织专题学习交流，引导干部在产业一线练就“看懂技术、读懂行业”的真功夫。

带着日常学习的积累，团队先后多次调研芯中达，访谈数十人次，深入了解业务细节、参观实验线，并同步做了大量案头研究和行业访谈——从公开资料细致梳理了国内几十家产业链相关企业在氮化铝材料的布局，结合产业链调研交叉确认，整理出几十页的行业研究报告，对数十家上市公司和未上市企业的相关布局进行了仔细摸排和对比。

最终确认两个关键判断：国产高端氮化铝材料极度稀缺，国产替代迫在眉睫；芯中达小试性能指标已达国际先进水平。

秉持“投早、投小、投硬科技”的理念，仅用3个月时间，团队在没有领投方的情况下果断出手400万元天使投资。此后，江城基金跟进。

“区里一直鼓励干部到经济主战场去经风雨、见世面，我们这支队伍就是在这样的氛围里长起来的。区里也大力激励干部担当作为，所以我们敢在没有领投方的情况下率先出手。”周莹说。

“我们除了给钱，还能给什么？”

天使投资落地，只是起点。团队在跟进服务中发现一个绕不开的难题：高校实验室只能出少量样品，想量产必经中试，但定制高温烧结、流延成型设备动辄千万元，厂房和恒温无尘车间投入巨大，初创企业根本无力承担。

“我们除了给钱，还能给什么？”江夏科投投资团队与招商服务团队开始重新审视这个问题。

江夏科投干部们探访芯中达。

芯中达的中试困境，并非个例。另一家企业湖北涛华深耕汽车轻量化零部件十余年，客户覆盖中国重汽、东风商用车等头部整车厂，计划布局热塑性树脂复合材料，同样卡在中试关口——投早了技术不成熟，投晚了市场窗口关闭。

江夏区在“干部素质提升年”中提出“全面拓展干部视野格局”“持续深化‘解难题、稳增长、促发展’活动”，要求干部不仅要发现问题，更要跳出单一思维寻找系统性解法。

江夏科投团队没有“就项目谈项目”，而是主动打破部门壁垒——投资、园区运营、孵化多部门干部联合办公，梳理家底后发现，集团早已和专注新材料研发及中试工程化的中科院武汉先进院有着深度合作。

能不能把这些资源串起来，做成一个更大的平台？

从“给钱”到“给平台、给服务”

江夏科投招商服务部成果转化负责人秦瑜牵头，联合多部门干部逐项梳理合作细则、成本分摊、企业服务标准，耗时数月敲定共建方案。

江夏科投以新材料行业为切入点，增资入股中科院武汉先进院，引入中试技术资源，在江夏智能制造产业基地划出1万平方米空间共建新材料中试基地。基地构建“空间载体+股权投资+科研支撑”三位一体服务体系——空间由科投出，设备和技术由先进院投，企业来了就有平台用。

基地开工之初，厂房还是毛坯状态。孵化板块干部主动靠前：打造精装修办公区、规划无尘车间和专业实验室、针对中试炉不可断电的特殊要求制定应急保障预案，园区接驳车、员工食堂、人才宿舍同步配齐。

基地正式投用后，芯中达成为首家入驻企业——12米长流延机、高精度烧结设备同步进场，曾经只能在实验室做出小片样品的芯中达，终于拥有了稳定中试产线，产品热导率突破250.989W/m·K，达到国际先进水平。平台跑通后，长江生环院地下井修复材料项目仅用1个月完成入驻，湖北涛华也顺利启动中试。截至目前，基地已落地3个高价值项目，储备项目10余个。

“我们只需要每天安心跑市场就可以了。”芯中达创始人刘志哲说。目前，芯中达已建成月产2000片氮化铝陶瓷基板的中试示范线，企业估值较天使轮上涨数倍。

芯中达已建成月产2000片氮化铝陶瓷基板的中试示范线。

从研判一个早期项目，到建成标准化新材料中试转化基地，这支平均年龄33岁的年轻队伍完成了从“给钱”到“给平台、给服务”的跨越。这正是江夏区“系统推进年轻干部源头储备”“持续深化‘选贤任能’”的生动注脚——把有潜力的年轻人放在重大项目上“墩苗”历练，让能力在一线生长，让担当在实战中显现。

“做成了这一条链，后面就有了可复制的方法论。”秦瑜说。目前，这套模式已在新材料赛道跑通，正复制到人工智能、生物医药等领域。

一个项目的落地，带出了一条转化链；一条转化链的成型，检验了一套培养机制。江夏区正以“干部素质提升年”为抓手，把干部能力提升嵌入产业发展全过程，让干部在攻坚克难中锤炼本领，在服务大局中体现价值——干部提能与区域发展，正在这里实现同频共振。

（长江日报记者杨晓雨 通讯员杨孟克 邱颖琪）

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