有一年春节，一家武汉的媒体记者来到南湖社区采访，在社区党委书记、主任凃仁彪办公室，记者发现等来的采访对象，就是自己刚进社区问过路的一位维修工。凃仁彪向满脸诧异的记者解释道：“我不是官，如果硬说社区书记是个官，那我就是小区的大管家，是为大伙服务的。”
大事小事都管，脏活累活都做。32岁的凃仁彪用心做事，贴心服务，被社区群众亲切称为“我们的主心骨”。
一、让每一名党员参与到社区管理中来
位于后官湖畔的南湖社区，是蔡甸区最大的拆迁农民还建社区，占地面积400亩，规划建筑面积50万平方米，可满足4000多户拆迁户入住。
从村庄到社区，从农民到市民，小区居民生产、生活环境和方式的变化，带给社区管理与建设巨大挑战。
失去土地，失去家园，拆迁农民为城市建设和发展做出了巨大牺牲，我们有责任把社区管理好，为他们建设最美的家园，让他们享受最好的服务，凃仁彪表示。
在“建设一片，入住一片，管理一片”的社区建设和管理实践中，凃仁彪通过学习、移植和创新百步亭经验，摸索出来了一套农村社区建设和管理的南湖模式，那就是把党的建设有效融入到社区管理之中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，以党建促管理，以党员带群众，通过不断提高居民主动参与，自我管理水平，实现小区共建共享的目的。
凃仁彪的管理团队只有5个人，要服务好5000多人的小区，凃仁彪首先想到的是如何发挥130多名党员作用。他根据小区管理需要和党员自身特长，为普通党员设立特殊岗位，使每一位无职党员有岗有责。从普通党员、入党积极分子和青年志愿者中挑选50多名楼栋长，一栋一人，使小区实现网格化精准管理。
党员杨朝柱今年60岁，爱管闲事，不怕得罪人。凃仁彪安排他负责社区党员活动中心监控室管理。不管刮风下雨，杨朝柱准点上下班，认真负责，从来没有请过一天假。
凃仁彪以党员和入党积极分子为核心，组建社区便民服务队，以社区便民站为平台，通过发放“社区便民服务卡”，为居民提供足不出户的便民服务。
社区党委包片区；党员片区长包楼栋；党员楼栋长包户。谁家有事情，找楼栋长；楼栋长解决不了，可以请片区长协助解决；片区长解决不了，可以上报社区党委帮忙解决。党员的参与，让社区有事有人管，居民有难有人帮，大家互帮互助，互敬互爱，一派和谐景象。
二、让每一份创新都能提升社区管理服务水平
80后的凃仁彪，爱琢磨，善思考，他通过不断创新社区管理，提升服务质量，满足居民需求。
如何把党的方针政策传达到居民中去？如何把群众的想法呼声搜集上来？如何更好增强居民之间、党员干部与群众沟通联系？
凃仁彪首先开通了广场大喇叭，每天早晚准时转播中央广播电台《新闻和报纸摘要》和中央电视台《新闻联播》。凃仁彪还开通南湖社区QQ群和微信服务平台，利用现代网络交流平台，畅通干群交流。他每天都要上网征集群众对社区管理的意见和建议，改进工作方式，提高工作质量。
党的十八大召开之际，凃仁彪主编的《南湖社区月刊》创刊，从此以后，一月二期，一期四版的彩色刊物，成为社区及时传递党的政策，反映民情和服务生活的重要阵地。
小区建设农家书屋时，凃仁彪提出增加投资，添置两部大功率空调和几把吊扇，使农家书屋同时成为小区集中取暖点和纳凉点。如今每到隆冬或盛夏，社区居民茶余饭后在农家书屋边看书边取暖或纳凉，孩子们放学到书屋看书做作业，其乐融融，十分快意。南湖社区的农家书屋因此获得武汉市十佳书屋称号。
社区距离集镇有几公里路程，没有公交，居民出行不便。如何解决小区居民“最后几公里”的交通问题，成了凃仁彪的一个难题。一次到武汉出差，方便的公共自行车出租给他灵感，他在一家企业的赞助下，建立起来全市第一家社区公共自行车服务站，10辆自行车一下子解决了居民短途出行难的问题。
三、让节省的每一分钱用到群众身上
为了方便小区居民出行，在社区新开一侧门，需要安装卷砸门，一般预算需要几千块钱。而南湖社区几乎一分钱都没有花。卷砸门是社区建设时，一家拆迁企业废弃不要，凃仁彪捡回来的，只重新敲打一番，上了一道新油漆。水泥和砖也是小区建设时遗弃的。泥瓦工是凃仁彪和社区志愿者。
社区修修补补，需要用钱的地方多，政府拨的钱有限，又不能向居民伸手，那就只能把能节约下来的钱尽可能省下来。凃仁彪说。
在小区大开发建设时，作为负责人的凃仁彪每天吃住在工地，看到什么捡什么，别人不要的他都当成宝贝，和“破烂王”比眼力。第一期工程完工，他捡拾“宝贝”堆成山，有半袋子水泥，有半截的红砖，有短钢筋，有长铁丝，如今小区使用的手推翻斗车等很多工具都是过去捡的。而小区修修补补都派上了用场。一位街道分管社区领导计算，这一切，凃仁彪为国家节省下来的钱有12万元。
农村人有喜欢在自己家大操大办红白喜事的习惯。为了移风易俗，树立文明新风，凃仁彪特地在社区建成400平方米红白喜事厅，并成立社区红白喜事理事会，为居民提供服务。在帮助居民培养节省文明习惯的同时，凃仁彪把出租红白喜事厅租金改善小区软硬件环境上。
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